多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的深入觀察也表明，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與其推向企業(yè)金字塔的頂端，挖掘“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”，還不如更多地發(fā)力于人才金字塔的中部及以下，發(fā)揮“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的潛力。

　　首先，那種光芒萬(wàn)丈的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起來(lái)極其困難！雖說(shuō)，研究表明領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有75%來(lái)自于后天的培養(yǎng)，但能夠突破個(gè)人的局限而充分攫取這75%所帶來(lái)的廣闊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展空間的人卻為數(shù)不多。

　　一般來(lái)說(shuō)，大部分人成為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，所依靠的還是他或她在人生3-5歲所形成的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力，以及在其上進(jìn)一步形成的個(gè)人特征。此兩者更多的是一種強(qiáng)大的先天性動(dòng)力系統(tǒng)，是自動(dòng)、自發(fā)的，深深地卻無(wú)比真實(shí)地隱藏在人們的潛意識(shí)之中。

　　用弗洛伊德的話說(shuō)，它根本上是每個(gè)人先天在潛意識(shí)中形成的一種受到“壓抑”的“短缺”。每次通過(guò)“釋放”而得到愉悅的情緒體驗(yàn)與身心的滿足，但很快又會(huì)進(jìn)入下一次的“短缺”，也需要下一次的滿足。這一在生命存續(xù)過(guò)程中永不停息的動(dòng)力機(jī)制，一直飽受爭(zhēng)議。

　　弗洛伊德說(shuō)，這總是可以歸結(jié)到人類的原始沖動(dòng)，因此必須要壓制它或?qū)⑵?ldquo;升華”成為社會(huì)所能接受的價(jià)值觀系統(tǒng)，以“奉獻(xiàn)”取代“短缺”。這也就是為什么人們總是贊頌超級(jí)英雄的“忘我”性領(lǐng)導(dǎo)力。但歷數(shù)這些世界范圍內(nèi)的超級(jí)人物無(wú)一不是經(jīng)過(guò)生活的百般錘煉、千般打磨而漸入或頓入此境的。成為這樣的“內(nèi)圣外王”，絕非是大部分人在其短暫的職業(yè)生涯中所能企及的。

　　法國(guó)哲學(xué)家德勒茲（Gilles Deleuze）提出了截然不同的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，每個(gè)人身上的這種原始動(dòng)力并非弗洛伊德所說(shuō)的那么出身“卑微”，它是人們身上所獨(dú)有的昂揚(yáng)生命力，不但不需壓抑，而是需要讓其充分綻放。因而它雖是原始性的，卻是革命性的，因?yàn)樗�真�?shí)存在、不可阻遏，具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。所以他主張讓千百萬(wàn)個(gè)大眾縱情綻放，在心中的“千高原”中奔跑、跳躍、突破。

　　他的這一觀點(diǎn)，從實(shí)質(zhì)上為“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”作了強(qiáng)有力的背書(shū)。這也意味著我們無(wú)須將所有立志成為組織中領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)體不斷地推向那個(gè)“痛苦”的升華過(guò)程，走到超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的“險(xiǎn)峰”。

　　其次，兩種領(lǐng)導(dǎo)力都是組織成長(zhǎng)與突破的動(dòng)力。“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”有著通向“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的發(fā)展通道，在引導(dǎo)之下，只要有人愿意吃得個(gè)中苦、享得其中樂(lè)，組織就永遠(yuǎn)不會(huì)缺少超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；而“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”因?yàn)橛?ldquo;大眾領(lǐng)導(dǎo)力”的強(qiáng)大支撐，再也無(wú)需強(qiáng)迫自己成為那個(gè)永遠(yuǎn)把組織與大眾扛在肩上、在沙漠中踽踽獨(dú)行的“寂寞英雄”。

　　這樣一來(lái)，困擾組織發(fā)展與突破的一系列問(wèn)題也將迎刃而解。

　　發(fā)展成本：近年來(lái)，眾多組織在領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展上投入不可謂不多，但見(jiàn)效者不多，其原因恰恰在于我們是如此的“望才成龍”，去擠那座通往傳統(tǒng)意義中的領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)木橋！

　　發(fā)展速度：從組織的使命、愿景、商業(yè)模式、戰(zhàn)略等上層建筑可以推導(dǎo)出一系列的對(duì)未來(lái)人才的衡量指標(biāo)，并以此“按圖索驥”，把人才裁剪成企業(yè)心目中的一座座“盆景”，實(shí)則是削足適履。這樣的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展起來(lái)其速度必然是欲速則不達(dá)。而組織的成長(zhǎng)與發(fā)展速度也必然受到很大的限制。

　　平臺(tái)組織：組織要蛻化成為平臺(tái)的成功標(biāo)志是其能真實(shí)、高效地孵化出新團(tuán)隊(duì)、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新行業(yè)等新生事物，這也就要求組織在領(lǐng)導(dǎo)力上必須做到分層、分布、分類，而“大眾領(lǐng)導(dǎo)力”作為解決方案正是不二法門(mén)。

　　讓領(lǐng)導(dǎo)力走下神壇，把大眾推上領(lǐng)導(dǎo)力的舞臺(tái)，打造領(lǐng)導(dǎo)力的“長(zhǎng)尾”，誰(shuí)說(shuō)組織大了，就一定會(huì)“尾大不掉”呢？