【項目背景】
中國建筑業產業結構正在高速發展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規范、專業人員稀缺、從業人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業的盈利能力和運營能力。
“清大高級工商管理(建筑業)總裁研修班”，聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧，是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程，幫助中國建筑領域的企業家和高管人員，解決建筑企業面臨的困惑，全面提升建筑企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑業交流發展平臺，增強中國建筑企業核心競爭力。
【培養目標】
專為中國建筑業杰出企業家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖，搭建建筑業專家顧問團，建設一個建筑業全員學習交流平臺，共建建筑業大學堂。
【學習收益】
☆ 圓夢清華：
親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業名流，重回學生時代。通過交流、行業盛會等方式持續不斷的為建筑業總裁提供學習和成長平臺。
☆ 名師親授，提高綜合素養：
來自清華大學等著名高校的教授、行業內實戰派專家，傳道授業解惑，傳遞真知灼見，從戰略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業家經營管理能力和綜合素養。
☆ 聚焦實戰，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規、行業動態、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統教學，借用大量案例討論和商務實戰模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業總裁決策能力。
☆ 知行合一，打造卓越企業家：
從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優秀管理方法，提升企業競爭力，培養有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業卓越企業家。
【培養對象】
1、建設工程企業總裁、董事長、總經理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業等。）；
2、與建筑行業相關企業的高層管理人員；
3、對建設工程行業感興趣的各界人士。
【入學條件】
大專學歷以上（含）；企業副總經理以上（含）；企業全面管理工作經驗五年以上。
【師資力量】
☆ 來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業的精英、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家；
☆ 來自政府或企業的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【課程設置】
| 模塊一 | |||||
| 目標：與時俱進，全面提升建筑業引領建筑業產業升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。 | |||||
| 建筑業產業升級與供給側 | 傳統的DBB承發包模式 | 被動式建筑與建筑工業化 | 工程投標過程分析及投標報價的具體策略 | ||
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1.建筑業發展趨勢分析與升級 2.國內外建筑市場現狀及前景 3.兩會后，宏觀經濟政策解讀 4.建筑業產業發展新方向 5.國際建筑市場發展與周期循環分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的模式 2.DBB模式的特點及其合同結構 3.總承包與其他工程總承包模式的關系分析 |
1.裝配式建筑的國內外發展趨勢與現狀 2.裝配式被動房的技術與經濟優勢分析 3.裝配式生產工藝和設計標準 4.國內外裝配式建筑技術、裝備和材料的進展 |
1.工程總承包項目投標的工作流程 2．工程總承包項目投標的關鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
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| 精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，不同班級間同學活動，互相交流，互傳經驗。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標：掌握建筑業公司的商務談判的模式，完善建筑企業各項管理制度，實現建筑業公司戰略性持續盈利。 | |||||
| 工程項目商務談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專業分包商管理的現狀 | 總包商的供應商管理 | ||
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1.商務談判及商務談判的基本模式 2.關于商務談判的兩種觀點 3.商務談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業分包的現狀 3.目前我國建筑專業分包體系需要進一步完善的內容 4.對健全和發展我國專業分包體系的建議 |
1.供應商資格審查和評價及主要原則 2.后期評審和信用度管理 3.構建與供應商的戰略伙伴關系 4.物資采購的策略 |
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| 精彩活動：游清華校園，感受百年清華學習氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標：了解建筑行業政策的法律法規，明確物資采購管理流程，掌握大型企業施工組織模式及創新方法。 | |||||
| 物資采購合同管理 | 從“墊資”現象到帶資承包 | 大型企業施工的組織模式及創新 | 我國建筑施工企業掛靠經營的法律問題 | ||
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1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 |
1.“墊資”承包現象的歷史淵源 2. “墊資”現象的表現形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 |
1.項目實施對企業組織功能創新的要求 2.大型施工企業組織的基本結構 3.過渡期的組織結構 4.項目經理的素質要求 |
1.建筑施工企業掛靠經營概述 2.我們建筑施工企業掛靠經營的現狀 3.建筑施工企業掛靠經營的問題解決 |
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| 精彩活動：建筑行業標桿企業考察，“從企業中來，到企業中去”，提升企業競爭力，促進資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標：掌握建筑業公司的管理方法, 完善公司治理結構，實現人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監管的相關問題。 | |||||
| 建筑企業團隊建設與執行力 | 建筑企業領導者的非暴力溝通 | 建筑企業人力資源管理戰略 | 建筑工程合同變更與解除行政監管的相關問題 | ||
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1.組織分工與協作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業組織結構激勵設計 2.建筑業人力資源開發與人才機制建設 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監管環節的關聯 3.當前監管工作的行政風險和難點 |
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| 精彩活動：講述建筑企業和企業家成長故事，分享成功經驗，同窗智囊探討，開創事業新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標:加強建筑企業工程項目投資控制，有效實現PPP模式運作，預測投融資風險與管控。 | |||||
| 工程項目全過程投資控制 | PPP模式運作 | 建筑企業納稅籌劃及營改增 | 對外承包工程中的審計工作 | ||
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1.立項決策階段投資控制的建議 2.設計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項目全過程風險識別與管控 2.PPP項目財務、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4. 企業多元化投資與融資分析 5. 私募股權投融資 6. 投融資風險預測與管控 |
1.納稅籌劃與經營成本 2.稅制與稅務風險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風險處理 4.后‘營改增’時代企業稅收籌劃策略與操作實務 |
1.審核企業產權、股權，確保資產安全 2.審核企業健全的規章制度和內控制度 3.以風險管理為導向的審計工作 4.國內審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環境 |
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| 精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發個人潛能，領悟團隊真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標：在轉變發展模式的這一潮流趨勢下，建設工程企業也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應對挑戰，加強領導力，才能實現持續、快速、健康的發展。 | |||||
| 農民工討薪群體事件對策 | 建筑業中小企業發展瓶頸突破 |
用情商成就領導力 |
BIM技術在建筑施工中的應用方法 | ||
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1.建筑業農民工討薪群體性事件的現狀及影響 2．建筑業農民工討薪群體事件發生的原因分析 3.解決建筑業農民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業戰略不明確 3.中小企業創始人的領導力 4.中小企業的商業模式問題 5.企業人才復制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領導&管理的起點 3.領導者需要挑戰情緒勇氣 4.情商成就領導力 5.情商造就新型領導人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術施工應用關鍵問題分析 3．BIM技術在廣聯達信息大廈項目施工中的應用 4.結論與展望 |
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| 精彩活動：太極養生、品茶養心、修生養性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標：加強工程企業永續經營文化建設，解讀建筑企業營銷與品牌戰略，突破思路，創新理念，依據建筑風水，實現建筑企業盈利目標。 | |||||
| 工程企業永續經營建設文化 | 建筑企業市場營銷與品牌戰略 | 建筑企業領袖戰略決策 | 建筑風水預測 | ||
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1.工程企業文化創新和發展模式 2.企業家精神與企業文化 3.工程企業變革與文化再造 |
1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產管理 4.品牌戰略六要素 5.品牌價值塑造 |
1.戰略思維與戰略運籌 2.戰略經營要素 3.戰略分析與選擇 4.競爭型戰略管理 5.戰略制定、實施與評價 6.建筑企業發展戰略沙盤模擬 |
1.勘查地理 2.測量方位 3.辯測物質 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規劃 7.觀天擇時 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動：參加每年一度大型高端年會。 | |||||
王守清: 清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長。中國經濟研究中心常務副主任，著名經濟學家、經濟學博士。兼全國工程碩士專業學位教育指導委員會戰略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協作組(161所大學)組長、中建協工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區主席，兼任中國水利學會系統工程專業委員會委員，中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯盟專家顧問。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經濟學教授，博士生導師。
主要研究領域：中國宏觀經濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。上海財經大學經濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業理論、宏觀經濟管理，近幾年來，出版專著、發表論文等60多篇。
許玉林: 中國人大勞動人事學院教授、美國加州伯克利大學高級訪問學者、博士生導師
著名戰略人力資源專家。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁。
閔 岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領導力專家，資深教練。
鄒廣文：清華大學人文社科學院教授，清華大學總裁班特邀講師，著名企業文化專家。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家，清華大學繼續教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協會CIP認證教師，美國采購協會（ISM）注冊采購經理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
【教學管理】
學制時間：學制：一年半，每兩個月集中授課三天，總學時：216學時（每天按8學時計算）
【入學流程】
申請材料：填寫完整的《報名申請表》
繳納學費：學員接到錄取通知書后，將學費匯入指定賬戶。
入學報到：按上課通知書，入學報到。
【培養費用】
學費RMB 62000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、紀念品等各項費用。
其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統一協助組織安排。
【入學報到提交資料】
1、第二代身份證正反面復印件一份；
2、兩寸藍底彩照兩張；
3、公司簡介一份；
4、名片兩張
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