不同于昔遍的看法，成功的首席執行官并不一定是精明的戰略家或者卓有遠見。佢是他們必須讓公司的戰略執行 到位。如果首席執行官優柔寡斷或者迎難而退，公司將遭受嚴重的損失，他們也將被董事會掃地出門。

與前些年相比，執行力對首席執行官更加重要。由于市場的全球化和電子商務的興起，各行各業的競爭都更加激 烈，信息技術賦予消費者更大的權力做出選擇，他們“購買的是牛排，而不是煎牛排的嗞嗞聲”（一句著名的廣告語)。這 樣，首席執行官光靠“忽悠”就不管用了。在其他領導力發展階段，執行不力或許可以敷術過去，但在首席執行官崗位 上，任何微小的疏忽都將結束他的職業生涯。

對于首席執行官，重視戰略執行并不容易。執行過程中的困難與細節，并不是首席執行官職務最有吸引力的方 面。但是，最優秀的首席執行官都認為，這正是他們的價值所在，也是實現公司價值的關鍵所在。堅持執行到位的首席執 行官，總是問自己下列問題：

我的表現如何要得到一個肯定的答案，首席執行官需要預鍘今后8個季度的業績(不是通常的4個季度)。越早開 始，他們就可以建立起以業績目標完成為中心的管理體系。

我了解公司正在發生的事情嗎執行力要求從最童要的事情獲得最新的進展信息。首席執行官應該與顧客和一線員 工保持聯系，并對公司和市場情況了如指掌。例如，沃爾瑪創始人山姆沃爾頓，養成了每天到商場里轉悠的習慣，確保哪 里有事情發生，他就在哪里。萬豪酒店的老板比爾馬里奧特，每年有300多天走訪各個酒店，并將其作為日常工作，他能 夠很快地發現情況良好還是糟糕。首席執行官也應該知道，直接下屬是否盡職盡責。最童要的是，他們應該密切關注公司 的總體運行狀況，幷據此釆取行動。

有人把壞消息告訴我嗎在有些公司，員工們害怕告訴首席執行官壞消息，也有一些公司的首席執行官不愿意聽到 壞消息，他們總是為壞消息辯解。如果壞消息不能得到及時處理，累積到一個危機的臨界點，首席執行官就不可能完成業 績目標。等到他們酲牾過來，為時已晚。

董事會履行自己的授權嗎如果董事會只是一個橡皮圖章，這將影響首席執行官能力的發揮。如果董事會對首席執 行官及其下屬負起責任，關注領導梯隊建設狀況和公司的市場狀況，這將增強首席執行官的執行力。

我的團隊高效而充滿活力嗎如果髙管團隊四分五裂、諸侯割據，這表明首席執行官遇到了大麻煩。當高管團隊不 能建立共識，實現相對容易的目標時，首席執行官將不可能創造出讓人接受的業績。
為了成功實現領導力轉型，首席執行官必須在提髙執行力方面調整自己的領導技能、時間管理能力和工作理念， 這意味著他們必須培養對完成任務和實現目標永不滿足的追求。他們必須深刻理解公司業務，對公司如何盈利有一種與生 俱來的直覺。他們必須投入大量的時間判斷公司是否發揮了最大的潛力。同時他們必須善于把知識轉化為實踐，鑒識好主 意，并把它們轉化為實現公司利益最大化的工具和項目。