與同級相處時，不僅需要掌握相處的技巧和原則，也要了解相處的誤區(qū)，才能在交往中避免一些不必要的麻煩。

不明權責

同級關系中最容易出現的一個矛盾就是權力大小不均衡和權力界限不清晰。因為彼此之間的權力大小不一，界限 也不明確，就很容易出現某些領導的職權過大，隨意地千涉其他部門的現象發(fā)生。因而，作為中層領導，一定要清楚本部 門的權責范圍，盡量在自己的職權范圍內行使權力，既不爭權奪利，也不推卸責任，不屬于自己部門的職權，絕不妄加干

涉。

不明權責，就像“領土意識”不強一樣。在動物的世界里，每種動物都有自己的領土。比如獅子，如果有誰闖入 了自己的領土，那么便要上前去趕走對方。雖然在工作中，你出于好心，順手幫其他的同級領導做了屬于他部門的事情， 但是，對方說不定就不那樣想。因為你的舉動已經侵入到他人的職權范圍內，引起對方的警惕和不快。

比如，當你的部門人手不夠用時，也許你會想通過從其他部門調動人員來解決這個問題。若是不通過該部門主管 的同意，就隨意調用該部門的人員，對于該部門主管來說，他會覺得你“管得太遠”了，也沒有將他放在哏里；被調用的 人心中也會充滿不平，認為你不是他的上級領導，“憑什么管我”？

另外，如果有同事“侵犯”了自己職權，則要分不同情況來對待。如果對方是出于熱心，則要適當地表示感謝，

同時委婉地告訴他你的感受；如果是因為職權劃分不清，可要求上級重新劃分；如果對方是惡意地架空你，則要對之進行 必要的提醒，如果仍然不奏效，那么就要釆取強硬的手段來維護自己的權力。

總之，要牢記“不在其位，不謀其政”，既不要“越線”去插手他人的職權，同時也要處理好他人對自己權力的 越位。

過度謙讓

謙讓是一種美德，特別是在與人相處時，謙讓有禮能給人留下好印象，建立良好的人際關系。但是過度的謙讓， 則會顯得沒有主見。每個人都必須有自己的底線、自己的立場，不能因為謙讓而丟掉了做人的底線，這樣只會給人留下軟弱的印象。

也許有些中層領導認為，做人處事都應該謙讓，不可過于爭強好勝，尤其是與抬頭不見低頭見的同級，如果爭來 爭去，可能會傷了和氣。所以在遇事時，總是以“好好先生”的形象出現，總想著大事化小、小事化了，以保持同級領導 之間的和睦。

但是總是讓步和妥協，就表明你害怕對方，對自己的能力沒有信心。比如，討論問題時，別人讓你說個建議、提 個主張，你如果說“我沒意見……”“就按你說的辦……”，會給人沒有能力、不能委以重任的印象。在工作上，領導也 不會童用這樣的人。而同級雖然出于禮貌，也許會恭維你說：“你真是個好人！”但是，在恭維的背后，也許他的真實想 法就是：“這樣的人沒有主見，成不了大氣候。”

“英雄惜英雄，好漢愛好漢”，這是中國的一句老話。往往有能力、敢于拼搏和競爭的人才會有種惺惺相惜的感 覺，彼此欣賞。在這個充滿競爭的社會中，雖然謙讓是一種美德，但是在該競爭的時候你卻謙讓起來，在他人哏中，也只 能是沒有能力的表現。

我行我素

中層領導要處理好與同級領導之間的距離，并不是一件容易的事情。走得太近，會讓旁人覺得你在拉幫結派，走 得太遠，又會給人孤傲、瞧不起他人的感覺。因而，中層領導在公司里面，要拿揑好與人交往的分寸。這里，主要講一下 中層領導與同級相處時，不要太以自我為中心，總是一副“我行我素”的作風，最后成為了人人都不喜歡的“獨行俠”。

在公司里面，除了工作還有許多業(yè)余活動。在工作中，人際關系都是依工作章程而定，比較刻板和循規(guī)蹈矩。而 業(yè)余生活就恰恰相反，里面包含了許多人情世故的學問。如果中層領導平時對集體活動置之不理，從不參加，那么，就會 顯得不近人情，也不利于自己與他人之間的合作。

案例：講究品位的“獨行俠”

郭某是一家日化公司銷售部門的領導。他是一個比較時尚的年輕人，喜歡重金屬音樂和藝術。在工作中，由于他 口才不錯，行事機敏，業(yè)務能力也很強，因而他所領導的部門成繢很不錯。但是，他在公司里幾乎沒有什么朋友。每次同 事拉他去唱nv，他就說自己對口水歌不感興趣。公司組織的集體活動他也很少參加。年終時，公司舉辦舞會，其他部門 領導都參加了，也邀請他，他卻說自己可不想被體重起標的女同事踩痛腳趾……總之，無論是部門里的活動，還是公司里 的活動，他能推就推，去了也只是坐一會就走。最后，同事們都說：“看來我們的格調太低，不配與人家來往啊。”有什 么活動也不再叫他。

一年之后，上司叫他去辦公室，想把他調到其他分公司。郭某對此僨僨不平，質問上司為什么這么對待自己。上司淡淡地看了他一哏：“問你自己吧！你在這個公司里有關系不錯的同事嗎？如果繼續(xù)留你在公司，其他部門的人也難以 同你一起共事。”郭某聽完，只得灰溜溜地走了。不管你個人有什么特殊的愛好與特長，但是身在集體中，就應該培養(yǎng)良 好的人縲，想辦法融入集體，增進自己與他人的關系。公司內部有很多活動，比如一年的年會、旅行、各種聚會，等等。 在這些活動中，正是中層領導與同事們彼此拉近距離的好時機，不可輕易地錯過。