將用人放在第一位。——史蒂夫·鮑爾默(SteveBallmer)，微軟公司CEO

　　在1980年我加入微軟后不久，比爾·蓋茨讓我負(fù)責(zé)招聘事宜。我們的事業(yè)拓展得很快，但我們?nèi)耸謪s嚴(yán)重不足。我向比爾提出申請，要招50個(gè)人。他說不行。我告訴他我們需要更多優(yōu)秀的人才，只有這樣才能保證公司的發(fā)展;他認(rèn)為我會把這個(gè)公司搞垮。比爾有時(shí)很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉(zhuǎn)。

　　我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實(shí)在招聘，在很長一段時(shí)間里都是我親自負(fù)責(zé)這事兒。只要是進(jìn)入微軟的人，沒有哪個(gè)不是經(jīng)我的面試并經(jīng)我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時(shí)間了，但是我還是抽出大量時(shí)間去檢驗(yàn)和培訓(xùn)人才。你也許會擁有使你驕傲的技術(shù)或者產(chǎn)品，但是只有人才才能決定你是否還能發(fā)展出下一個(gè)使你贏利的產(chǎn)品或技術(shù)。

　　不可能有兩個(gè)你。——沃倫·巴菲特(WarrenBuffett)，伯克希爾哈撒韋公司(BerkshireHathaway)董事長兼CEO

　　當(dāng)你早上起床并想著你今天要干些什么時(shí)，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報(bào)紙上看到你的情況。如果你有這個(gè)想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。

　　不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣。——吉姆·科林斯(JimCollins)，管理顧問，《從優(yōu)秀到卓越(GoodtoGreat)》的作者

　　我從美國前衛(wèi)生教育和福利部部長、“共同事業(yè)”創(chuàng)始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學(xué)教授約翰?加德納那里學(xué)到了這一知識，而這句話在30秒內(nèi)就改變了我的生活。一天早上，那時(shí)我還是一個(gè)培訓(xùn)師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時(shí)間，為什么不拿出更多的時(shí)間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢?”

　　如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面;如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面;如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經(jīng)歷等感興趣：他們從哪里來?他們怎么到的這里?他們知道些什么?通過實(shí)踐“讓自己感興趣”的法則，大多數(shù)人能成為富有魅力的布道者。

　　我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發(fā)現(xiàn)，與抱著好奇和感興趣的態(tài)度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時(shí)間。但當(dāng)我一想到加德納的黃金法則——進(jìn)入到一種感興趣和好奇的狀態(tài)，生活立刻就變得有意思起來。

　　只有妄想狂能夠生存，尤其是在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代。——安迪·格魯夫(AndyGrove)，Intel公司前董事長兼CEO

　　多數(shù)在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認(rèn)為任何可能出錯(cuò)的事兒終將出錯(cuò)。如果是這樣，那么妄想狂就有一個(gè)優(yōu)勢。我總是以這句話所表達(dá)的深意為傲，以誰想比我更有點(diǎn)妄想狂癥狀為樂。

　　我認(rèn)為這一法則在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代尤其重要。美國經(jīng)濟(jì)正在空心化，健康保險(xiǎn)占到了美國經(jīng)濟(jì)的1/6，而這個(gè)行業(yè)大部分還沒有采用數(shù)字技術(shù)。我們國家的基礎(chǔ)脆弱，甚至有些不穩(wěn)定。看一下新奧爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。我知道我是這樣的人。但I(xiàn)ntel不是。我不再是這個(gè)公司首席妄想官的一個(gè)好處是，現(xiàn)在必須有其他人那樣去做了。

　　在對事情和你自己做出判斷時(shí)，不要將運(yùn)氣和技能混為一談。——卡爾·埃卡恩(CarlIcahn)，投資家，美國億萬富翁。

　　下一個(gè)你可以放手一搏的機(jī)會是使你最后這件事兒變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的事。——布萊克·羅斯(BlakeRoss)，火狐(Firefox)創(chuàng)始人之一

　　我們剛開始開發(fā)Firefox時(shí)，瀏覽器市場就像一潭死水，客戶端軟件已經(jīng)不流行，許多人都在瘋狂尋找下一個(gè)機(jī)會，而我們一直把精力集中在人們每天都在面對的這些問題上。與其為一個(gè)新的機(jī)會或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周圍，你還有太多的事情可以做。

　　使比你更聰明的人圍繞在你左右。——喬治·斯泰因布里納(GeorgeSteinbrenner)，紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)老板。

　　在我年輕時(shí)我的父親亨利·喬治·斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數(shù)年輕人都會聽父親的話，但他們卻不一定會付諸實(shí)踐，我也不例外。

　　我父親是個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動員，他最初畢業(yè)于造船學(xué)，曾準(zhǔn)備找一份相關(guān)的工作。我差點(diǎn)就從事了和他的專業(yè)一樣的工作。在經(jīng)過多次錯(cuò)誤的選擇之后，我逐漸認(rèn)識到我父親這句話的意義。

　　我開始遵循這一法則做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他們與我共同選擇成功之路;如果沒有他們，我不可能做出任何一個(gè)決斷。