現在，有越來越多的中國企業試圖沖進全球500強，而且以民營企業的數量最多。但是，在2009年度美國《財富》雜志公布的全球500強榜單上，中國共有34家企業入榜(包括臺灣6家，香港3家)，僅有江蘇沙鋼集團為民營性質的企業，其它基本上都是占據壟斷地位的國有企業，中國石化首次進入前10，并且排名第9，而中國企業中全球化運營程度最高的聯想受金融危機的影響而下榜。

　　針對國有企業與民營企業實力情況，北京理工大學胡星斗教授認為，越來越多的國有企業進入500強，說明壟斷經濟在國民經濟中的結構矛盾已經比較突出。國有企業作為國民經濟的支撐是對的，但以壟斷行業、壟斷資源的方式來經營并不可取。打破壟斷已勢在必行，而且對于民營資本的兼顧必須要提高到一個高度，讓更多的民營資本進入500強，讓市場有充分競爭、還富于民，才是未來發展的趨勢所在。

　　復旦大學企業管理系主任芮明杰則也表示，《財富》雜志的排名僅僅是從一家公司的規模也就是經營活動考慮的，但與這種規模相匹配的制度性管理卻無法反映出來。很多企業現在已經把500強作為一種宣傳口號，這是推廣企業實力的需要，但對應的軟環境改造卻往往被一個靠前的名次所忽略。

　　筆者認為，中國企業能夠進入全球500強，當然是一件好事;有越來越多的民營企業試圖進軍500強，同樣也是好事。但是，中國的企業家們一定要清楚，規模大、盈利高，不一定代表這家企業的實力就是最強的。我們要評價一個企業的競爭力，除了看他的規模和盈利之外，更要看他的文化、技術、產品、質量、服務、顧客口碑、品牌、人才、管理、財務結構等企業運營要素，是不是真的很良性，是不是具有可長期生存和發展的能力!對于一家偉大的公司，這些才是最重要的!偉大的公司，一舉一動都有王者風范，其最核心的本領都是深藏不露的，但是一出手，絕對是精品，絕對讓世人震撼。實際上，真正具有生命力的企業，能夠代表著中國未來競爭力的企業，肯定是民營企業，而不會是現在的這些國有企業，除非它們也真正按照真正市場化的原則來參與競爭。

　　因為民企業具有與生俱來的體制優勢，沒有包袱，沒有依靠，一切資源都要按市場化的手段來獲得，而且要經得起長期的考驗，這才是真功夫。志高空調總裁李興浩曾經說過，民營企業老板只有跳樓的，沒有逃跑的。民營企業的動能更足、管理靈活、激勵更大膽，空間更廣闊。民營企業沒有任何的退路，只有遵循市場經濟體系的游戲規則，在自力更生的同時，充分整合資源，才能更好地生存下去。

　　還是2005年下半年的時候，海信空調收購科龍后，海信集團董事長周厚健曾從青島飛到順德，與時任科龍總經理的鄭祖義博士密談四個小時，意欲挽留。但是，最終鄭祖義博士與許多科龍空調高層選擇了出走。在諸多企業拋出橄欖枝后，鄭祖義博士權衡再三，最終去了志高，擔任常務副總裁一職，其地位僅次于志高創始人李興浩，全面負責志高的制造管理。

　　后來，鄭祖義博士向媒體透露，當時，他與志高總裁李興浩僅談了兩個小時就決定加盟志高。一是受李興浩的人格魅力影響，始終保持誠信本色，極為重視感情和文化建設，做事扎扎實實，為人坦誠直率，所有這些，都使他認定這是一個值得后半生忠心追隨和無私奉獻的企業;二是志高的民營企業性質以及良好的成長性和開放性，注定這家企業將有更加美好的未來。至于薪資福利及職位問題，并不是其重點考量的因素，因為他知道，志高在管理當中一貫倡導 “能力與職位相適配、收益與貢獻相適配”的原則。

　　事實證明，志高和鄭祖義博士的選擇是正確的。對于志高而言，鄭祖義博士加盟志高后，全面整合了大制造體系，技術創新能力、品質保證能力、成本采購能力和制造水平都獲得了質的提升。對于鄭祖義博士而言，不斷發展強大的志高，已經讓他的職業生涯創造了新的傳奇，除了獲得了其理想的薪資福利等現實收益外，志高于2009年正式在香港上市，身為高管的他，只要公司保持良好的業績，就有更多機會獲得長期的股權激勵和其它回報。

　　上面的這個案例，并不能說明只要是民營企業就一定能做大做強，只能說明民營企業具有強勁的生命力和發展空間。由于民營企業一出世就要在槍林彈雨中求生存，如果其領軍人物沒有足夠的修煉和戰略堅持，其能夠持續生存并且不斷獲得巨大成功的可能性非常小，這也剛好印證中國民營企業壽命普遍偏短和頻頻陷入危機的真實狀況。

　　有了優秀的企業家，才有偉大企業誕生的可能;如果沒有優秀的企業家，根本就不可能誕生偉大的企業。譬如華為的崛起離不開任正非、長江系企業的日益隆盛離不開李嘉誠、臺塑的疆土不斷擴張離不開王永慶，等等。而在中國內地的民營企業里，曾經出現過太多由于創始人犯錯而牽連企業健康發展的案例，雖然它們曾經輝煌到極致。

　　那么，作為中國未來經濟最具生命力和最重要的代表，有著宏圖遠景的中國民營企業家們，要想讓自己領軍的企業實現持續的卓越，應該從哪些方面進行修煉，才能真正把舵掌好呢?

　　核心能力一：信仰修煉，做事扎扎實實

　　在創業前期，中國的民營企業家一般都崇尚艱苦勤儉。因為創業資金或者親友拼湊，或者是多年積累，或者通過各種關系借貸積累的，他們的初創業務往往與他們創業前從事的職業有非常大的關系。他們由于不滿已經看得到盡頭的結局，敢于冒險，敢于嘗試，敢于挑戰。由于各種因素的配合以及其個人的努力，事業終于有所起色。

　　當創業的民營企業家們逐漸遠離日常管理事務、遠離市場一線的時候，坐在辦公室聽匯報便成了家常便飯。經過加工過的工作匯報，往往進行了一定程度的事實扭曲，從而導致企業經營基礎不斷松動而茫然不覺。創業能夠成功，但不代表在更漫長的經營歲月里持續保持成功。在經營企業的初期，中國的民營企業家們通常都比較清醒，但是，隨著成功的積累，其自信心往往過份膨脹。這些企業家，往往都懷有遠大夢想，具有令人恐懼的野心。有夢想和野心正是他們成就自己和事業的基礎，但如果因為小成功而認為自己成了神，聽不得批準，聽不進意見，那么就有可能在經營決策上做出很多荒唐可笑的事情，甚至導致前功盡棄的結局!

　　在此，筆者建議，中國民營企業家們，在學會授權和戰略管控的同時，不要離業務現場太遠，而且最重要的是要有不賺暴利和規避短期利益驅動的思想，從而在進行決策的時候能夠保持足夠的理性。如果企業家們自己都不理性了，只知一味描畫藍圖，或者不顧實際地推動戰略，就會導致企業虛胖的問題。

　　要保持企業家足夠的商業理性，我們應該向日本企業學習。很多中國的民營企業，在規模比較小的時候，產品質量可靠，服務及時周到。但是，當規模做大之后，他們就學會了過度包裝和過度營銷的技巧，總是渴望四兩拔千斤的成效，從而導致原有的品牌美譽度不斷攤薄，自己把企業基礎給毀壞了。

　　就目前國內的相當一部分民營企業而言，其運作有太多暴發戶的思維痕跡。在競爭激烈的情況下，暴發戶們為了搶得訂單，不惜以虧本價來比拼;在競爭不激烈和信息嚴重不對稱的情況下，暴發戶們則極盡其能，向顧客追求盡可能高的暴利。真正理性的企業家，往往關注為顧客創造更多的價值，采取各種方式保證企業的基礎不被摧毀，而且將這種態度當作信仰來堅持和堅守。以公道合理的價格把產品和服務賣給顧客，并且堅持賺取適度的利潤，扎扎實實練好真功夫，應該成為中國民營企業家們的第一修煉功課。