阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)中，一直強調(diào)的都是通過哲學引導和滲透，激發(fā)員工個人積極向上的源動力，讓大家把公司的工作當作自己企業(yè)的事情一樣看待，從經(jīng)營者的角度去思考問題、看待工作。

 

但是，很多人可能會認為這是一種“大公無私”或者“把企業(yè)當作自己家”一類的說法，其實不然，既然是經(jīng)營，就離不開員工與經(jīng)營效益相關(guān)的個人收入。離開員工收入談公司經(jīng)營，便無法實現(xiàn)員工“物質(zhì)和精神的幸福”。

 

在京瓷，員工的年度評價、哲學評價和他們的薪酬體系結(jié)合執(zhí)行，這種與哲學高度融合的薪酬系統(tǒng)需要綜合員工工作表現(xiàn)、哲學轉(zhuǎn)化、管理能力等多方面因素，對員工薪酬產(chǎn)生影響，可以讓員工看到較為長遠的利益共享。

 

中國經(jīng)濟水平、員工素質(zhì)、管理環(huán)境等多種宏觀環(huán)境的特殊性，決定了我們不能照搬國外企業(yè)、甚至是國內(nèi)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，需要結(jié)合自身所處的企業(yè)發(fā)展階段、產(chǎn)品和市場特性、員工對管理理念的接受水平，對這些外來的經(jīng)驗進行整合與變通，才能找到適合我們自己的方式方法，讓管理理念落到實處，讓企業(yè)和員工得到實實在在的好處。

 

與收入的關(guān)聯(lián)，不僅僅包含京瓷那樣的長期關(guān)聯(lián)，在必要的情況下，還可以進行短期關(guān)聯(lián)。

 

企業(yè)在導入阿米巴經(jīng)營的初期，哲學的導入和核算方法的培訓之外，還可以考慮將導入過程與員工的收入進行短期關(guān)聯(lián)。

 

這樣的做法，可以讓員工體會到“在提高哲學理念和工作效果的提升外，還可以獲得收入的提升”。

 

這樣可以有助于建立企業(yè)與員工相互新任的新型管理關(guān)系。另外，在為生產(chǎn)一線員工講解和導入阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)時，也可以使用這類方法，讓員工盡快的理解“阿米巴收入的增加、單位時間附加值的增加”可以是自己獲得真正的實惠，激勵員工了解到“關(guān)注數(shù)字報表和單位時間附加值”，圍繞提高單位時間附加值，想盡一切辦法使其提升可以在幫助企業(yè)獲得高收益的同時自我提升收入。