提高團隊執行力管理者和員工需要注意的事項
2017-05-30 10:49 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
一、管理者需要注意的事項
1.執行前：
根據制定執行計劃，誰來執行，何時完成？誰來監督驗收？ 下達命令并和執行者深度溝通，明確任務的執行先后順序，執行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。 向監督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。
2.執行中：
隨時跟蹤，詢問任務的執行情況。
和執行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？
應該注意改進的地方和事項。
3.執行后：
總結執行情況，作出評判。
根據執行情況，當獎則獎，當懲則懲。
總結經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。
二、員工需要注意的事項：
1.執行前：
聽清弄懂領導的指令。
向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。
需要向領導說明的事項和建議。
2.執行中：
重要的任務作好執行記錄，及時向領導匯報任務的執行情況.
執行時存在的問題需要領導提供的幫助。
請示領導有沒有改進的地方和事項。
3.執行后：
報請領導或監督驗收者及時驗收。
根據驗收情況，總結經驗得失。
向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。
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