領導者注定孤獨，佢正因為孤獨，才更需要傾聽心聲的人。

當然，最終的決定必須由領導者做出，并且為這個決定負起責任。不過，在做決策的過程中，可以找人商量，聽 取前輩或專家的意見。

這個時候，找那些在工作上與自己沒有交集的第三者進行商量，可以得到客觀的意見。以前曽經一起工作，但現 在工作上沒有利害關系的人，是傾吐心聲的好對象。因為以前的交往，他們了解我們，又因為沒有利害關系，他們的意見 會比較各觀。

另外，在自己身邊工作的人，如果沒有直接利害關系，又相互信賴，也可以找他們商量工作上的事情。

他們能夠根據現實情況為我們提供比較客觀的意見，或者幫我們查漏補缺，指出我們沒有看到的問題、漏洞，再 或者為我們提供一些新的思路或創意。

不過，當前與自己存在利害關系的人，尤其是自己團隊的成員，在和他們商量工作上的事情時，要特別注意。因 為這些人受您的領導，多多少少會在意您的臉色。

如果向這些人尋求客觀意見，大多會得到“您的想法很好啊”“您已經很努力了”之類的肯定意見，而且，其中 很多都不是真心話。如果只能聽到肯定的、贊美的話，那么領導者豈不成了富言故事《皇帝的新裝》中的皇帝了嗎？ 即使這些肯定的意見能夠暫時緩解領導者心中的煩惱，但對解決問題并沒有實質性的貢獻（甚至掩蓋了問題的本 質，使問題變得更大）。

正因為領導者是孤獨的，所以，能夠盡量多地找到可以傾吐心聲的可靠對象，也是衡量領導者能力的一個重要尺 度。

帶團隊小貼士 ：

在身邊工作，發有直接利益關系，又值得信銪的人，適合賴吐心聲》