當過領導者的人可能有體會，總感覺一些成員在工作熱情上不如自己，推他他不走，拉他他不動。

“我自己那么拼命地努力，可為什么他們不能像我一樣努力，還拖我的后腿？ ”您是否也有過類似的感受呢？

但是，對于這樣的現實，領導者應該有接受它的胸襟。用一句“現實就是如此”先讓自己放松下來。

領導者和團隊成員，所處的位置不同，看事物的角度自然不同，接收的信息也不同。

有一篇伊索富言叫作《北風與太陽〉〉。北風與太陽舉行一場比賽，看誰的能力強，能讓過路人脫下斗篷。北風越 是用力吹，路人就把斗篷裏得越緊。然而，當太陽溫暖地照耀時，路人因為悶熱而不得不脫下斗篷。這則故事的富意是， 溫和的說服勝于強迫。如果領導者強硬地命令成員：“振作起來！ ”要求他們的工作熱情達到自己的水平，肯定會讓成員 內心產生抵觸心理。

而且，有時候領導者會不經意地說“你們太懶散了”之類的主觀判斷，這也是應該盡量避免的。這樣的斥責，不 僅難以改善現狀，搞不好還會帶來反作用。

那么，到底該怎么做才能提髙成員的自覺性，激發他們的工作熱情呢？

我認為，領導者首先應該做的是翻開自己的記憶，尋找到那些激發出自己工作熱情的人和事。

經過回憶之后，如果您得到的結論是“我的工作熱情本來就很高”，那說明您反思得還不夠，請再認真想一想。

回憶起以前的上司、同事、朋友、學生時代的恩師、前輩、家人等，肯定能找到一個或幾個讓自己振奮起來的“某人”。 找到“某人”之后，回憶起當年他們激勵自己的事跡。

接下來要做的就是把這個過程再童演到自己的團隊成員身上。

帶團隊小阽士：

直接斥責是羊常不可取的，瀛和的說®才有力。