1. 績(jī)效可能下降 大量的數(shù)據(jù)顯示，即使是企業(yè)CEO，其績(jī)效也會(huì)隨著任期增加而下降，許多員工可能都是如此。不論是退化、厭煩、過(guò)度自信、學(xué)習(xí)速度放緩或倦怠，有許多例子證明員工的績(jī)效在經(jīng)過(guò)一定年限之后會(huì)毫無(wú)起色甚至開(kāi)始下降。找出公司里各崗位的員工績(jī)效是在何時(shí)到達(dá)巔峰的。而且必須在獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝員工個(gè)人的任職年限時(shí)小心行事，因?yàn)?ldquo;服務(wù)年限”和年資體系可能與高管試圖傳遞的“績(jī)效至上”的信息相悖。

2. 創(chuàng)新力可能下降 當(dāng)創(chuàng)新能換來(lái)比員工生產(chǎn)力更高的投資回報(bào)時(shí)，看看員工的創(chuàng)新力是否會(huì)隨著任職時(shí)間而下降。查找數(shù)據(jù)，看看公司里的創(chuàng)新率是否隨著員工任職年限的增加而下降，甚至在達(dá)到一定時(shí)間后完全停止創(chuàng)新。員工可能會(huì)有一個(gè)“創(chuàng)新生命周期”，這個(gè)周期隨著任職時(shí)間增加而遞減，或者因?yàn)闊o(wú)力實(shí)施新的創(chuàng)意而累積越來(lái)越多的挫折感。

3. 產(chǎn)生“理所應(yīng)當(dāng)”的心態(tài) 長(zhǎng)期任職的員工可能會(huì)出現(xiàn)一種“理所當(dāng)然”的心態(tài)，認(rèn)為他們“已經(jīng)投入了時(shí)間”，并因此“換來(lái)”了職位的穩(wěn)定和特殊待遇。即使組織已經(jīng)為他們過(guò)去的貢獻(xiàn)進(jìn)行過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，他們還是會(huì)出現(xiàn)這種心態(tài)。這種心態(tài)可能會(huì)讓他們產(chǎn)生一種消極的工作態(tài)度，從而可能影響其他員工。

4. 他們可能會(huì)抗拒變革，希望維持現(xiàn)狀 長(zhǎng)期任職的員工可能是最有能力和決心去抗拒重大變革的人，因?yàn)樗麄儗?duì)過(guò)去的狀況感到滿意。有人把他們叫做“守舊派”。因?yàn)樗麄円呀?jīng)培養(yǎng)出了勢(shì)力、關(guān)系和內(nèi)部的政治聯(lián)系，他們可能是組織里能最有效地阻撓變革的人。因?yàn)樗麄冊(cè)诮M織里待了很久，所以往往會(huì)頭一個(gè)表示“我們?cè)囘^(guò)那種做法，結(jié)果行不通”，用這種理由拒絕再嘗試新事物。

5. 他們可能會(huì)抗拒科技 在技術(shù)解決方案能帶來(lái)巨大影響的世界里，他們可能會(huì)運(yùn)用自己的權(quán)力和關(guān)系來(lái)避免或延緩新技術(shù)的使用。即使組織已經(jīng)采用了新的技術(shù)，這些人也可能不會(huì)去使用。

6. 他們可能會(huì)抗拒風(fēng)險(xiǎn) 他們可能會(huì)對(duì)安穩(wěn)的職位、退休計(jì)劃和漸進(jìn)式的變革更感興趣，因此決策會(huì)過(guò)度偏向于低風(fēng)險(xiǎn)的選擇。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們“以公司為賭注”的可能性非常低，即使這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的最佳選擇。一旦需要進(jìn)行大刀闊斧的變革時(shí)，他們便不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和“下大賭注”進(jìn)行投資。遺憾的是，這可能導(dǎo)致其他人（尤其是創(chuàng)新人員）也降低自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

7. 技能有可能衰退 長(zhǎng)期任職意味著長(zhǎng)期雇傭，但這并不保證員工擁有最新的尖端技能。過(guò)度自信可能會(huì)導(dǎo)致他們不愿投入必要的時(shí)間來(lái)更新自己的技能和能力。長(zhǎng)期任職，但是自我提升有限或最近毫無(wú)提升，這可能是該員工進(jìn)入了發(fā)展停滯期，并且缺乏能力去提升自我，以掌握未來(lái)所必需的技能。不論這個(gè)職位要求的是生理還是心理上的技能，聰明的高管都應(yīng)當(dāng)評(píng)估長(zhǎng)期和短期任職員工的“職業(yè)曲線”。要注意的是，客戶服務(wù)部門的員工是績(jī)效和技能最有可能陷入停滯的。

8. 他們可能會(huì)有“非我族類”的抵觸情緒 因?yàn)樗麄冊(cè)谝患夜�司里待的時(shí)間太久，可能會(huì)貶低其他公司里發(fā)生的事。這種“我們就不這樣”的口號(hào)會(huì)讓他們拒絕經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐，因?yàn)檫@些實(shí)踐是“非本地發(fā)明”(Not Invented Here)的。這種態(tài)度使得他們只能頻頻“在試錯(cuò)過(guò)程中學(xué)習(xí)”，而拒絕本可快速采用并提高效率的外部實(shí)踐。

9. 可能會(huì)出現(xiàn)小集團(tuán)思想和對(duì)內(nèi)部的過(guò)度關(guān)注 長(zhǎng)期任職者可能會(huì)過(guò)于滿足現(xiàn)狀，從而滋生小集團(tuán)思想。這可能會(huì)導(dǎo)致他們緊盯內(nèi)部利益，較少關(guān)注和警惕外部的競(jìng)爭(zhēng)。他們甚至?xí)�降低�?duì)外部環(huán)境因素中出現(xiàn)的變革預(yù)期，且很少針對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)劃。

10. 可能對(duì)招聘和留任帶來(lái)負(fù)面影響 候選人可能會(huì)被人以“你是新來(lái)的，所以你什么都不懂”的態(tài)度教訓(xùn)，候選人可能會(huì)因遭遇盲目鄙視新人的氛圍而不那么情愿接受這份工作，他們可能會(huì)把自己遭遇的負(fù)面體驗(yàn)發(fā)布在社交媒體網(wǎng)站上，嚇跑其他的候選人。最近被聘用的人也會(huì)感受到老員工的那種“老人懂得多”的優(yōu)越感，導(dǎo)致他們提前離職，或降低他們的績(jī)效，增加他們的挫折感。