怎樣才能讓老板信賴？
2015-12-10 11:42 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
HR的所有工作，說到底，都是為老板服務呢，當然必須先考慮老板。
怎樣才能讓老板信賴呢？四個字“投其所好”！
當然，這并非只是讓HR靠自己一人之力解決，而是能自己解決的自己解決，不能自己解決的借力解決。總之，與HR工作有關的問題，必須通過HR解決。而且，在解決這些問題的過程中，HR是主導者。
“投其所好”地幫助老板有效地解決所有與HR有關的問題。然而，有些問題是顯性的，一眼就能看出來，但更多是隱性的，看不出來。
面對這種情況，HR同仁們怎樣才能做到“投其所好”呢？答案還是四個字“知其所好”！“知”有三層意思：
一是了解，了解、看到、聽到老板面臨的問題。
二是理解。要充分理解這些問題對老板對企業對HR自己的價值。
三是使命，要把解決問題當成自己的使命，帶著責任感去面對和解決這些問題。
此時，有一個決定性的問題必須注意，即要了解、理解、認同老板的“戰略”，也就是老板的“打算”“想法”“夢想”“目標”……要想成為一個“超級HR”，必須真正明白老板到底想要什么，想實現什么樣的目標。而你的所有工作，其實都是圍繞戰略進行的，都是為了支撐戰略的實現。
如果HR對公司的戰略不了解、不理解、不認同，就像一對同床異夢的夫妻，怎么可能建立和諧家庭？毫不夸張的說，充分了解理解認同老板的戰略，是做好HR工作的基本前提。舉個例子：
一家速凍食品生產企業的老板提出了一個重要戰略“打造讓人看得見的放心食品”。那么在預定時間內，找到一批認同老板戰略的人才，才是HR的核心工作。而這其中影響你工作效率與效果的關鍵因素，就是你對老板“打造讓社會看得見的放心食品”這一戰略的理解程度。
當然，對老板而言，這一戰略至少有三個層次：
一、噱頭，一種宣傳手段和策略。
二、真心想打造一個實實在在的放心食品品牌。
三、不僅要打造一個放心食品品牌，更要引領中國的食品行業轉型升級，影響更多的食品企業打造放心食品品牌，最終讓食品行業成為一個讓消費者放心的行業。
這三個層次，一個比一個高，尤其是第三個，比第一個要高出很多倍。三種層次的背后，其實是三種完全不同的追求，也是三個完全不同的目標。那么，三種層次所需要的人才會一樣嗎？顯然不一樣。
作為HR，只有充分并準確了解、理解和認同老板追求的層次，站在與老板相同的高度，才有可能為老板提供匹配的HR服務。否則，就極可能付出了大量的時間和精力，卻抓不住關鍵，無法及時有效地招募到合適的人才，吃力不討好。
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