一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為之所以非常重要，是因?yàn)槠髽I(yè)所有員工都會(huì)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的行為，好 行為有利于感染員工，使員工產(chǎn)生積極的行動(dòng)。而不好的行為，員工有時(shí)也進(jìn)行潛移默化地模仿，久 而久之，員工會(huì)出現(xiàn)不良的行為，如果S啲員工看不下去了，他還會(huì)振振有詞："看，咱們的老總都 是這樣。"由此說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的行為成了所有員工的標(biāo)桿。如果領(lǐng)導(dǎo)者想讓企業(yè)成為什么樣的組織，自 己首先要成為什么樣的人才行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只抓"糟糕的中層"和"懶惰的基層"，而不去抓 "昏庸的自己"的話，企業(yè)的執(zhí)行力也不能提高。

執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)精神的組織者和維護(hù)者，執(zhí)行力低了，昔通員工會(huì)認(rèn)為 責(zé)任在中上層，自己只是奉命行事，而中層領(lǐng)導(dǎo)者貝崾聽(tīng)"指示"，沒(méi)有指示，他們不敢擅自行動(dòng)。 所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的行為往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種難以扭轉(zhuǎn)的壞風(fēng)氣，這是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者所應(yīng)該注意的。

松下幸之助認(rèn)為，要想提高執(zhí)行力，首先領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起一個(gè)帶頭表率作用。

"領(lǐng)導(dǎo)者坐著，部下就會(huì)躺著"——海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的這條忠告同樣說(shuō)明了 領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中的榜樣和示范作用。

而中層領(lǐng)導(dǎo)從職位上來(lái)說(shuō)，不具有高層領(lǐng)導(dǎo)的"天然式權(quán)威"，與下屬在身份上差距不大， 因此下屬可能潛意識(shí)里會(huì)抱著那個(gè)"小處長(zhǎng)"或者那個(gè)"小部門(mén)經(jīng)理"都如何如何的想法，跟在你的 壞習(xí)慣后面學(xué)。比如，某個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楦鞣N原因經(jīng)常上班遲到，手下職員就可能瞅準(zhǔn)這個(gè)壞習(xí)慣跟 著遲到，只要比中層領(lǐng)導(dǎo)早來(lái)幾分鐘就萬(wàn)事大吉，•再比如，如果中層工作效率低，做事拖拉，下屬可 能也會(huì)彳各手上的任務(wù)能拖就拖。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)者必須"嚴(yán)于律己"，從自身做起。組織或部門(mén)的 一些事務(wù)執(zhí)行力不好的原因，大都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有常抓不懈、以身作則的緣故。大的方面如對(duì)政策 的執(zhí)行不能堅(jiān)持始終如一，有始無(wú)終，•小的方面如有布置沒(méi)檢查，即使檢查也是前緊后松等。