企業中層領導授權時應遵循的五項原則

2018-10-20 11:24 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

原則一：合理授權

中層領導在授權的過程中，應該明確授權的目的。中層領導者肩負著公司和上級領導賦予的使命，應明白授權是為了更好地完成工作任務。應根據客觀實際的需要，做出是否授權、權力授予的度是怎樣的判斷，而不能存私心雜念，搞特殊化，也不要因為想逃避責任、落得輕松而把權力過度授予下屬，這樣很容易造成無法收場的局面。如果過度授權，就會導致被授權者濫用權力，甚至大權旁落、難以收回。在中國古代，皇帝一味地信任宦官，導致大權旁落的事常常發生。明朝皇帝朱由校寵信宦官魏忠賢，將處理朝政大事的權力授予魏忠賢，不論魏啟奏何事，皇帝都只是淡淡地說一句：“你自己看著辦吧。”結果，導致魏忠賢肆意妄為，大力發展錦衣衛等特務組織，殺害了大量的重巨名將。這就是不合理授權的后果。

原則二：無交叉授權

中層領導在授權時應注意，不能將同一權力同時授予兩個下級，一方面，這會造成人力和其他資源的浪費；另一方面，還會導致部門間的沖突，造成內耗。因而中層領導在授權時，應盡量避免權力的交叉委任。

原則三：不越級授權

有些領導在工作時，因為工作任務重或繁忙，有時會派出所有的得力干將。等到有突發事件時，找不到合適的人選，就會越級在自己下級領導的手下挑一個人來負責，授予一定的權力。這種越級授權的辦法雖然暫時解了燃眉之急，但也帶來了許多麻煩。因為越級授權可能導致你的直接下級權力被架空，使他陷入被動境地，從而造成自己與下級之間的誤會與隔閡，另外這樣做還可能加劇不同級別下級之間的矛盾。

原則四：權責對等授權

在授權過程中，應該處理好所授權力和責任之間的關系。在授權過程中，如果授予的權力過多，而不強調與之相應的責任，那么就會造成“有權無責”式授權，這種授權會讓下級隨心所欲地行使權力，缺乏必要的責任感；如果授予的權力有限，卻讓下級承擔了過多的責任，即“權少責多”式授權，這又會讓下級承擔過多的壓力，而導致下級難以完成任務。因而，中層領導者在授權時，一定要明白“權責對等”的原則，使所授的權力和應承擔的責任盡量達到平衡。當然也有例外的情況，比如一些領導者在委托下級處理一些有風險有難度的問題時，可能會遇到下級的推諉和不支持，為了調動下級的工作和極性和鼓舞下級，領導者會將大部分責任留給自己，而授予下級足夠的權力。因此在具體授權時，領導者也可以根據實際情況靈活對待，稍作變通，以取得最佳授權效果。

原則五：信任授權

如果中層領導在授權時，與被授權人之間沒有信任的基礎，在授權之后處處監視、干預，那么，權力就并沒有真正地下放到下級手中，授權也就很容易失敗。領導者一旦選定對象授予權力就應給予被授權者相當的信任，使之放手按照自己的方式和習慣去完成任務，不必要求事事請示、時時匯報。

領悟變通之“圓”

授權也是一頂藝術，比如授權時，權力是充分授予還是不充分授予，授權時怎樣保證被授權者的忠心，等等，都是值得探討和學習的地方。因而，中層領導在掌握授權的基本原則后，應進一步了解如何在遵循原則的框架內，達到變通地、藝術地授權。

所謂授權度，指權力是應該充分授予下屬，還是有所保留地授予。充分授權還是不充分授權，都應該按照授權的 ;環境與倩境來定，要靈活應用，千萬不可墨守成規。

案例：曾國藩放手授權

清朝末年，曽國藩是湘軍的統帥，但他本人并不懂得行軍打仗。在與太平天國的戰斗中，他曽親自指揮了幾次戰役，但都以失敗告終，還差點喪命。曽國藩總結了戰爭的經驗，深刻地體牾到自己并非將才，沒有領軍打仗的才能，“用將則勝，自將則敗”。于是，他致力于使用和提拔合適的將才，并放手使用這些將領，讓他們能夠充分發揮自己的實力，他自己則絕不千涉和插手具體的作戰指揮與部署。

曽國藩主要在兩個方面發揮自己的作用：首先，對部屬進行忠君敬上的思想教肓，增強全軍的凝聚力，使三軍上 :下一心；其次，制定圍剿太平軍作戰的總方略，至于具體的戰術，則讓將領們隨機應變地制定。他先后童用了一批能征善戰的將領，并委以大權，放手讓這些將領自行招募、訓練士兵，全權負責作戰，自己絕不越權指揮。得到充分授權的將領，可以放開手去參與戰斗，不用束手束腳、考慮太多，因而湘軍的戰斗力越來越強。充分授權也使得曽國藩領導的幾萬湘軍最終打敗數十萬太平天國軍成為可能。在自己不擅長的方面和領域，曽國藩釆取了完全授權的方式，取得了軍事上極大的成功。在現實的管理工作中，中層領導也應借鑒曾國藩授權的藝術。在自己能夠掌控的形勢下，則不能為貪圖方便和惜力，而隨意授權，最終可能導致大權旁落。請看下面的例子：

案例：東郭牙中門而立

齊桓公在管仲的輔佐下成為了“春秋五霸”之首，齊國的國力也得到了極大的增強。取得霸業后的齊桓公不再像以前那樣勵精圖治，而是將國事都交給他十分信任的管仲來處理。

有一天，齊桓公在朝堂上對大巨們說：“寡人想授予管仲更大的權力，立管仲為仲父，現在寡人想征求一下你們的意見，同意的站到左邊，不同意的站到右邊。”說完，群臣分為兩派，但是唯有東郭牙站在正中間，既不往右，也不往左。

齊桓公很竒怪，問東郭牙：“先生為何站在中間？難道你有別的想法嗎？”

東郭牙說：“請問大王，以管仲的智謀可以謀劃天下大事嗎？”

齊桓公說：“當然能。”

東郭牙又問：“以管仲的決斷能干大事嗎？”

齊桓公回答：“當然能。”

東郭牙說：“既然管仲的智謀足以謀劃天下大事，決斷又足以千大事，那么大王現在將國家大權交給他，如果他用自己的智謀才能，憑借大王的威勢來治理國家，難道大王不感到王位受到威脅嗎？”

齊桓公聽完，冷汗如雨，方才恍然酲牾，對東郭牙說：“先生說的很對。”于是，便不再將所有權力都交給管仲，而是讓■朋掌管內政，讓管仲掌管外交，分權而治，彼此牽制。在授權時一定要分清哪些是自己分內的事，不能因為偷懶就借機將自己的工作分給下級去做。如果你的工作全都分給下級了，那么你這個領導的職位是否也就失去了存在的意義呢？所以，授權時既要能夠做到充分授權，又要做到有所保留地授權，如何拿有效控權揑這個尺度，還需要你根據自己的實際工作情況而定。