導讀：在多年的咨詢和工作生涯當中，很多身居高位的領導者遇到的很多問題就在于：他們在管理生涯的早期沒能夠實現(xiàn)有效的轉變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個后遺癥。

 

 

01

《上任第一年 1 》

作者：琳達·希爾

譯者：羅波

審校：康至軍

出版社：機械工業(yè)出版社

 

喜歡閱讀的可能都知道《上任第一年》的作者非常受明茨伯格推崇，在明茨伯格寫的書當中經常會提到《上任第一年》，包括他們研究的這些成果，很重要的一點就是《上任第一年》的作者通過對19個新晉升管理者的調研，做了非常深入的接地氣的調研和研究。所以，對于新晉管理者面對的挑戰(zhàn)，他們的提煉是非常接地氣的。

 

比如很多管理者說，做管理者有點像突然有一天做了父母的感覺，有的則說做管理者不是擁有權力，是變成人質，各個方面對我提出制約，比以前的工作更難了。

 

這些說法很形象，對于很多新晉管理者來說有很多共鳴，這是一個很重要的特點，就是很受賞識。

 

 這本書的整個內容非常實用，包括分析了不同的人員，作為一個新晉升的管理者他的上級，他的下屬，包括同級對自己的期望，你會發(fā)現(xiàn)其實這些相關人員對自己的期望，跟自己對管理工作的認知是完全不一樣的。如果你沒有能夠關注和滿足他們的期望，你的工作最后一定是陷在泥潭當中，不可能有很好的成果，這個問題我覺得分析的非常透徹。

 

第二部分分析了兩個核心的挑戰(zhàn)，就是多樣性和互賴性，這個部分的內容特別實用。

 

《上任第一年》作者說，作為管理者不僅僅意味著管理能力的學習和提升，還意味著個人的成長。

 

關于這一點，我突然想到跟咱們前一段時間放的《功夫熊貓》是比較像。功夫熊貓發(fā)生了一個很大的角色的轉變，最后變成了師父，你會發(fā)現(xiàn)，他做好師父跟做好大俠是完全不一樣的，這個過程當中他不僅要培養(yǎng)別人，而且他自己的個人，他的品格、品質也得到了很大的提升。所以，工作其實也是我們人生的一部分，從員工變成一個管理者，跟我們變成一個父親，或者變成一個母親一樣，是我們一個很大的轉變，也是我們人生的一個成長的階段。《上任第一年》作者他談到這一點，也是非常非常有啟發(fā)的。

 

《上任第一年》談到一個主題，怎樣在沒有職權的情況下去實現(xiàn)管理？

 

這個問題非常現(xiàn)實，現(xiàn)在隨著組織架構越來越扁平，很多工作越來越需要我們利用職權之外的影響力更好的協(xié)調別人一起來推動目標的實現(xiàn)，所以僅僅依靠職權已經是遠遠不夠了，怎么樣能夠更好的靠影響力來去開展工作呢，怎么樣獲得影響力呢？包括怎么樣領導好這個團隊，因為領導好一個團隊跟我們一對一的領導好每一個人是不一樣的，跟每個人搞好關系并不意味著我們能夠帶好一個團隊······我就不一一展開講了，書中談的很實在，而且也給了很多實用的建議。

 

 

02

《上任第一年 2 》

作者：琳達·希爾等

譯者：宋成一、黃衛(wèi)峰

審校：康至軍

出版社：機械工業(yè)出版社

 

《上任第一年2》實際上是作者又聯(lián)合了一個CEO，這位CEO之前寫了一本書也是入選美國管理史上面100本最佳著作，然后非常有經驗，他跟琳達·希爾聯(lián)袂，讓這本書寫的更加有操作性。書里面的內容應該是第一本書的細化和深華，寫的更實用，更具體。雖然沒有太多的很經驗的東西，但是對于吃過虧，現(xiàn)在跋涉在管理之路上的朋友來說，讀這本書，能讀到很多實用的建議，我覺得這本書也寫的非常棒。

 

第一本書長處在于內容非常詳實，有很多調研結果能夠激發(fā)我們的共鳴。

 

第二本書的長處在于非常簡潔，但是很實用，我們遇到的很多問題這本書里面都會談到，而且給了很多具體的解決的方案與對策。

 

這兩本書不僅是新晉升的管理者，每一個目前在管理崗位上面的朋友都可以買過來再重新看一看。讀第一本書更多像洗一個桑拿，再去檢視一下自己當時的心路歷程，包括目前仍然有哪些方面可以進一步改善和提升。第二本書有一點像一個非常資深的教練輔導我們、談到我們遇到的很多問題，包括怎么樣應對，非常有指導意義，所以這兩本書都非常好。

 

在多年的咨詢和工作生涯當中，我發(fā)現(xiàn)，很多身居高位的領導者，他們遇到的很多問題就在于，他們在管理生涯的早期沒能夠實現(xiàn)有效的轉變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個后遺癥。

 

很多老板，包括高管人員往往改變覺得下屬好像用起來不稱手，或者自己的想法下屬老是不能夠理解。很重要的一點我認為缺乏了管理的基本功，就是確定目標，分解任務，而且能夠跟下屬達成共識，讓下屬能夠理解。其實就是這樣一個欠缺，問題不在下屬的身上。所以，這兩本書，不僅適合新晉升的管理者，也適合所有層級的管理者能夠對照著把它作為一面鏡子分析自己，反省自己，進而能夠提高自己。

 

除了這兩本書之外，華章還有三本書也是這個話題，大家可以去閱讀和學習。第一、《領導梯隊》。第二、跟《領導梯隊》的姊妹篇，就是《業(yè)績梯隊》，另外談到在實際工作當中要依靠影響力，而不是職權影響工作，約翰·科特有一本書叫《權力與影響力》，談到的類似，也非常實用，如果希望想進一步學習和閱讀的朋友，這三本書不妨可以考慮一下。