十八年前，我在東莞人民公園的休閑椅上躺著，手里捧著學弟學妹寄給我的大學教科書——《基礎工業工程》，悠閑地閱讀了兩天。然后腦袋里裝著這本書的一點殘存記憶去應聘兩家大型的企業，應聘的職位是IE工程師，據說這兩家企業招人還是比較嚴格的，對專業知識要求蠻多。這兩家企業一家叫偉易達，是港資；一家叫臺達，是臺資。我用前邊說的殘存的記憶成功通過了這兩家企業的N輪面試，最后選擇去了臺達，成了一名IE工程師。

        我不是科班出身，并沒有多少專業的知識，僅僅看了兩天的教科書，如何能夠順利應聘呢？現在想來，其實不難理解。由于工業工程的基礎知識是相當簡單的，說白了就是常識，懂得了常識就不困難，就能轉化為自己的知識。那時我是用懂得的常識來應對面試，自然就顯得專業了，因此也能應聘成功。

        最近十年，我在咨詢行業里，從事“精益管理”咨詢，向企業傳播精益的思想，相授精益管理落地的方法。有企業講，“精益管理”是高大上的東西，我們還沒到那個階段。其實不然，精益管理哪里有什么階段，哪里有什么層次，用前邊的話來說就是“精益管理就是常識管理”。

       比如精益思想說價值，對企業來講那不就是利潤利益嘛，再說不就是降低成本，提高銷售與客戶滿意度？比如說價值流，那不就是說每個流程都要有用嘛？比如說流動，企業家都很明白，流動起來才能賺錢！僅此而已，沒有那么復雜！

       讓事物都回歸本質，回歸自然，回歸常識，所有的事情都不會復雜，精益管理也是如此。精益管理所有的方法都是讓事物、流程趨于合理，趨于簡單。精益管理的難點在于如何打破一家企業的所謂“常規”（不是常識），打破一些人、團隊不愿意放手的既得利益。這些是推進的方法，能不能掌控大局，能不能理順人，能不能靈活應用方法。這些也正是考驗企業老板、精益變革推進者、精益管理咨詢師的地方。