企業領導決策制定之前的兩大原則

2015-11-25 11:13 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

1.可能性和現實性的結合原則。盡管企業決策的過程需要結合經營思想、經營目標和經營方針，并根據企業的內外部環境來進行制定實施。但管理者應該清楚，即使在決策形成并實施之前，也會有不斷的新情況和新問題，需要決策時不斷加以考慮。

因此，澤亞管理咨詢認為管理者需要既將原先確定的思想、目標和方針和不斷變化的現實進行準確的結合，又要把企業內部固定的資源和條件，例如開發、生產、渠道等部分，與企業外部條件像結合。

2.局部和全部的結合原則。管理決策不應該只看到某個部門、某個層次的具體工作，而是要顧及企業整體的方方面面。因此，管理者應該充分處理全面和局部的關系，既要找到細節的原因，又要看清楚工作主次、輕重緩急。

決策工作的規范性和靈活性。決策，一方面需要有著明確的制度和規范，有著準確的方法，這才是制定決策的保證。但另一方面，則應該有靈活、創新的管理視角，并做到兩個方面的結合。

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