對于經濟頭腦，側重強調的是一種商業敏感度和斷定力，這對決策層的企業家而言尤為重要。趙偉國不太關心那些大而無當的宏觀論協調沉默寡言，他喜歡從實真實 未審在可以把持的資源中，尋找行業的打破口，喜歡手頭有富余的現金貯備，喜歡凡事留有余地。他認為商業的本質是為別人創造價值，假如加上“真摯地”為別人創造“逾額”價值，自己的價值也會更大化。

　　在管理方面，他理解人才的寶貴，鑒戒古人的四點原則：廣收、慎用、勤教、嚴繩。他對中心團隊的選擇是慎而又慎的，雖說古語“失敗是成功之母”，但趙偉國認為實際上“成功是勝利之父”，他以為一個人成功的經歷更有可能帶來下一個成功，寧肯本錢高一些，也要挑選一個有著成功做事閱歷的人??哪怕是小事。他充足意識到管理方法的重要性，“管理實在有時跟醫學一樣，是實際性很強的迷信，講究辦法，針對不同的人、不同的事，有不同的方式”。他認為中國人是不擅長管理的，“中國人好體面、怕吃虧、愛沾廉價”，管理須要捉住這些人道特色，用好處和機制來調劑員工的態度。

　　談到“義氣”，在初見趙偉國時，即可產生這種印象，他有著西北漢子的豪放和中原男人的厚重，但他結交朋友卻是十分穩重的。“廣交友，慎交友，深交之人，寧缺勿濫”一直是他信仰的原則，他只愿結交志趣相投、資源互利、人品牢靠之人，“企業家認識的人不需要太多，上面有幾個鐵領導，社會上有幾個鐵哥們，再有幾個能干的鐵下屬，加起來，不必超過三十個人，包打天下”，這是他對交友的闡釋。但在做企業之外，他對只有過一面之緣、罹患癌癥的清華經管學院陳小悅傳授饋贈100萬元用于醫治，只因為陳老師面對逝世亡的精神和人格魅力激動了他。他就像商場江湖里一位雀躍可靠的俠士，一旦許諾，便會出手力行。

　　在運作企業過程中，趙偉國堅持“小財在勤，大財在道。”

■ 關娟

　　大學畢業后的三年，趙偉國到中關村打過工，和友人承包過海淀區水泥廠的一個公司，這些早期的商業運動，為他后來的發展積聚了可貴的貿易教訓。趙偉國如斯概括那個階段：做點小事，賺點小錢，有幻想，卻看不清前程。

　　他開始思考自己畢竟要做什么，成為什么樣的人。

　　1993年，趙偉國重回清華，師從龔克教學讀研。年青的龔老師的謙和氣良、開朗睿智，對他的道德涵養、價值觀等都產生了極為重要的影響。趙偉國說起龔老師時，用了“畢生的良師益友”這句話。有了社會工作的閱歷，清華“厚德載物、行勝于言”的精神也開始真正日益浸透到他內心深處。趙偉國一邊讀研，一邊在紫光集團兼職，同時更普遍地讀書思考，在這個過程中，他在思維和精神層面逐漸有了一點積淀，人生計劃日益清楚??企業人生。從1996年碩士畢業開始，趙偉國歷經清華紫光、清華同方，到創辦健坤投資集團（取自清華校訓的出處??《易經》中的“天行健，正人以發奮圖強；地勢坤，君子以厚德載物”健坤二字），再到2009年履新紫光集團總裁，他的企業人生過程始終與“清華”嚴密接洽在一起。

　　通向企業家之路

　　趙偉國的父母親都是河南籍人，分辨因“右派”和支邊在新疆邂逅結婚。趙偉國十一歲以前的日子是在新疆沙灣縣一個偏遠的小村落渡過，于是中原的厚重和西北的雄壯，都融入到他的血脈里；而父親的才干和母親的堅韌，也同樣遺傳給他。1985年，趙偉國成為沙灣縣考入清華大學的第一人，至今還是沙灣縣中學生的榜樣。

　　對于未來公司業務發展，趙偉國已有了比擬穩當的思路，循著“集中資源、構成拳頭”的主意，1~2年內實現燃氣集團上市，3~5年內促成地產公司、傳統IT業務上市，重點培養環保、新能源及具奇特模式的互聯網業務……循序漸進地使投資集團發展強大。作為企業家的他，目前最多的工作是決議，最關懷也是最主要的一件事，就是為每個業務尋找和造就領軍團隊和靈魂人物。“當初最大的問題是團隊，領軍人物太少，超群絕倫的干部太少，真是三軍易得，一將難求。”而人，永遠都是商業的主角。

　　商道即人性

　　趙偉國碩士畢業后，調配到清華紫光工作，任紫光集團主動化工程事業部副總經理。1997年10月，他分開紫光，參加剛上市的清華同方，當年就參加了同方并購江西無線電廠的第一次資本運作。固然只是加入到一個大集團做事，不開辦屬于自己的公司，但他認為這是自己創業的開始。

　　“由于從這個時候開始，我開端獨破去思考和斷定本人做事的目的，并對成果承當義務。”這條創業之路，迄今已經十余年，期間他學會了謝絕、廢棄、改變和決定，實現了從技巧職員到職業經理人、再到企業家的改變，逐漸成熟起來。“十二年來，我學會了去懂得、懂得跟喜歡這個社會，清楚了只有我們愛好這個社會，這個社會才會喜歡我們，才會給我們機遇，我們只有逐步成為一個環境的主導力氣的時候，才有可能去影響和轉變這個環境。所以我總結和社會中某些咱們不認可因素相處的方法是：同流分歧污。”

　　與人相處、與社會相處的經驗，是從實切實在、磕磕碰碰的做事中失掉的。1998年4月，清華同方股份有限公司電子分公司成立，趙偉國出任總經理，這是他獨立經營的第一個企業。此時，互聯網正在疾速升溫，“當時感到火車開過來了，是免費的，不坐一下太冤得慌，”趙偉國如是說。依靠資源上風，他花50萬元搞了一個醫療網站??中華醫療網；在互聯網泡沫幻滅之前，融到了500萬美元的危險投資。這是趙偉國的第一桶金，也第一次展現了他對資本的靈敏嗅覺。“只和投資人見過兩次面，就拿到了錢，那是一個癲狂的年代，現在回憶起來，還像做夢一樣”，趙偉國如是回想他傳奇般的融資經歷。

　　“從商業角度看,清華大學總裁，網站自身并不成功”，趙偉國說。在互聯網剛崛起的狂熱年代，他卻發明網站無奈找到切實可行的盈利方式，于是他果斷轉變，以大概三折的價錢從投資者手中回購股份，開始摸索行業信息化領域的發展，終極將同方電子定位于電力行業的信息化和利用軟件服務。這次成功的融資經歷，給趙偉國帶來了很多，使他從職業經理轉化為股東和老板，開始研討和思考如何對投資人負責，如何賺錢，哪些行業合適自己發展。

　　從2002年開始，趙偉國開始進入城市基本設施、礦業、地產等領域，發展進入快車道。2005年，趙偉國率領團隊成立了北京健坤國際投資治理有限公司（健坤集團的前身），業務波及城市燃氣、地產、礦產、互聯網、軟件、新能源環保等領域，他開始真正向企業家邁進。健坤團體的業務領域看似復雜，但對持重、求實的趙偉國來說，他都是細心考量過的，他綜合斟酌自己能取得的資源、行業的利潤率、現金流情形、將來發展趨勢等，抉擇了上述范疇。在發展策略上，也保持謹嚴穩步的準則，力爭使每個板塊都步步為營地發展。

　　趙偉國說他信奉比爾•蓋茨所說的“世界不會在意你的自尊，人們看到的只是你的成績。在你沒有成功之前，切勿過火強調自尊。”這是一種殘暴而事實的商業法令，要習慣于在麻煩和危機中工作。
　　
　　“莫問耕耘有多少，辛苦自有新播種”，迄今，健坤集團管理的資產范圍已達40億元。

　　當問到創業以來的感觸，趙偉國笑著說，“十二年風雨兼程，不覺人到中年，在挫折面前要有毅力，在引誘眼前要有定力，在機會面前要有氣魄”。令人不禁想到《論語》中的話：四十而不惑。

　　“中華民族的巨大振興取決于中國經濟的發展，經濟的發展直接體現在企業的發展上，企業家成為要害因素之一，這個時代的豪杰是經濟英雄，財富好漢，恰是這種責任感驅使我們不懈盡力。我們并不盼望歷史留下我們的名字，我們渴望的是在這個時代，對民族、對社會，體現出我們的責任感和奉獻。”

　　對國度和民族的責任感和使命感，是他始終強調的，他認為清華的教導應當培養首領，培養完善的人格和價值觀，培養對國家和社會有擔負的人才，而他對學校和社會的捐獻，目標也正在于此。

　　附：趙偉國簡介

　　生于1967年，1985年考入清華大學電子工程系（原無線電電子學系），1990年本科畢業，1993年至1996年，在清華大學電子工程系攻讀研究生，獲工學碩士。曾入選“中國十大軟件領軍人物”。現任清華校友總會理事、紫光集團有限公司總裁、北京健坤投資集團董事長、全國青聯委員、中國青年企業家協會常務理事、新疆政協委員、烏魯木齊市工商聯副主席。

　　起源：水木清華 2010年 第1期 總第1期 本文有刪省有修改

　　大三時，一個同窗的父親從臺灣帶回一本書??《硅谷熱》，書中講述了蘋果和惠普公司的創業故事。這本被同學競相傳閱的書深深地影響了趙偉國的人生選擇。他萌發了創業的設法，幻想有一天可以做一個產品，暢銷全世界。于是他開始積極參加課外科技活動，追隨老師加入教研組的科研，為機械系老師設計的脈沖電鍍機獲得了第一屆大學生挑釁杯的三等獎。期間，趙偉國還初步展示了他的組織能力：幫教研組的老師帶低年級的學生，到大學四、五年級時，老師一個月給他發80元的勤工儉膏火，這已經是當時一個大學畢業生的工資。

　　在前臺工作人員微笑的指引下，我們來到趙偉國的辦公室。他一臉笑顏地迎接我們，高高的個子，稠密的黑發，敦實的身體，一副眼鏡配上整齊的白襯衣黑西褲，稍快的語速帶著熱忱，透出一股豪爽勁，給人一種親熱感。書廚中擺放著《資治通鑒》、《三國志》、《論語》及各類財經書籍，顯示著主人的喜好。所有都顛三倒四，只是一幅“惶者生存”的條幅，似乎為這安靜的辦公室增添了深意。窗外，是清華科技園嶄新的高樓，距這座大廈百米之遙，便是清華大學熙來攘往的東門，而趙偉國18歲當前的人生，都以這所大學為核心輻射開來。
　
　　緣結清華

　　“做人要厚道、寬容、大氣、中庸、講義氣，做事要精明、嚴厲、武斷、無情、善變更，我自己總結叫做：先做人，后做事，厚道做人，精明做事，做人能夠吃虧，做事不能吃虧。實際上，許多時候，做人就是做事，做事就是做人，很難嚴格辨別，應用之妙，存乎二心。”趙偉國如是說，也如是做。他心目中的中國企業家，在做人上要求很高，要具備五點素質：第一，要有社會理想，即心坎深處的一種精力氣力；第二，要有政治智慧；第三，要有經濟腦筋；第四，要有管理才能；第五，要講義氣。這多少點也是他對自己的請求。

　　對于政治智慧，趙偉國認為要顧大局、識大體、不計小利、目標導向。在與政府官員打交道時，留神做事、做人、溝通三點，從基本上獲得獨特點，因為“企業家和政府官員，從某種意思上講，都是一樣的，大家在用不同的方式、通過不同的渠道，為社會做事情，我們都是社會財富和資源的守護者和創造者，我們的責任是讓這些財富和資源為社會的發展更好的服務。”

　　趙偉國說：“上大學前認為自己是蠢才，進了清華卻發現天才是別人”，但樂觀積極的性情沒有使他產生迷茫，他逐漸適應了大學的生活，緩緩找到了自己的角色，當過生活委員、班長，學習也波濤不驚，入學時在班里是第17名，畢業仍是17名。

　　“道是什么，道就是境界，以及在此境界下的舉動力；有時候，在別人看來是福氣、勤懇和稟賦，其實質的貨色是企業家對社會、經濟、政治、商業、管理和人性的深入理解和由此發生的行能源，我們對財產的追趕，不是為了個人的生涯和尊嚴，重要是為了通過發明和掌控更多的財富，更好的為社會做事件，更好的體現人生的價值。”

　　常存感恩之心

　　趙偉國不是清華校友里為母校捐款最多的人，但卻是捐款次數最多的人。

　　“給清華的捐贈大約有20屢次，記不清了，總額大約有5000多萬”，趙偉國很平庸地說。

　　此外，健坤集團及其成員企業還向新疆自治區、海南省、衡陽市、天津大學、海南大學、汶川地震受難同胞、畢節地域及社會各界等捐贈多次，“我們每年自己要求保持不低于1000萬的社會捐贈規模，實際上到達2000萬左右。”當問及這些捐贈的意義時，趙偉國認為這是一個企業家社會責任的體現，尤其對于清華的捐贈，“就像孝順自己的父母一樣”。

　　企業家個人的成長與人格的完美與企業是親密相干的，企業發展的過程也是企業家一直沖破自我、完善自我的進程。 他常說一個人的成長是“好人激勵的、壞人培育的”，因此他有“八大感謝說”：感謝這個時期，使自己有機會取舍自己的工何為至運氣；感謝股東和投資人，使自己有了事業平臺和發展機會；感謝客戶，購置產品和服務，使公司發展；感謝配合搭檔，支撐自己成長；感激良多引導，輔助度過難關；感謝所有的員工，一起鍛造光榮；感謝競爭對手，讓自己變得優良而強盛；感謝所有的人。

　　常存感恩之心，不去計較太多，使他能以一顆平凡心來面對商海的波詭云譎，面對無數的麻煩和艱苦，堅持樂觀踴躍的立場，深信“措施總比難題多”。因而他不會抑郁、覺不到壓力，天天吃好睡好、心無旁騖。偶然爬爬山、游游泳，也只是為了錘煉身材。

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