【人物】左煥琮：從“好醫生”到“好院長” -編號:RJ210GY

2015-01-19 09:14 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

　　左煥琮多年來始終致力于神經外科的臨床研究，對這一探索生命深層的研究范疇，他可以說是情有獨鐘。對于神經外科將來的發展，他更是有一番自己的看法。

　　這樣一個前瞻性的決議在8年前略顯“前衛”，但左煥琮信念十足：“我跟我的共事們講，這個方向是準確的，專一于某一點做下去，三年以內咱們必定會成為海內前三位。”現在看來，這個目的是基礎實現了，現在玉泉醫院的年醫療收入已經比左煥琮剛接手時翻了6倍，甚至還有美國、澳大利亞等國的患者遠道而來求醫問診。

　　“從前的醫學重視下降死亡率、殘疾率，現在則越來越看重人類更高檔次的需要，比方提高人的認知能力（這里指生理上的）。”談及神經外科醫學研究的重要意思，左煥琮介紹說，“過去大家普遍以為對于思維和認知的研究屬于社會科學領域，實在思維、認知的問題也是有其物資基礎的。通過研究人的神經體系及其附屬機構，我們能從基本上定量地研究人的認知能力和思維的來源、發展。”

　　他就是我國有名神經外科專家、66歲的左煥琮。

　　作為清末重臣左宗棠的第五代嫡孫，左煥琮堪稱是系有名門。他的父親左景鑒是著名外科專家，曾任上海西岳醫院院長。左家有“不為良相，則為良醫”的傳統，因此左煥琮自小便抉擇了從醫之路。比起成為一個“好院長”，父親左景鑒更愿望左煥琮能成為一個“好醫生”。無論是在北京醫科大學學習，還是在日本東京大學深造，左煥琮一直都按照父親的請求，潛心研究醫學。

圖為左煥琮院長剖析查看手術病人的CT片。

　　“立異精力”是左煥琮時常掛在嘴邊的詞語。&ldquo,財務管理研修班;醫療體系改革之后，二級醫院面臨著兩條路：要么破產倒閉，要么轉變定位。”剛進入玉泉醫院的左煥琮面對的，是一個前提落伍、虧損重大的嚴格局勢。舊調重彈注定要失敗，左煥琮審時度勢，得出論斷：“當初醫學的發展是在一直細化的，‘單點沖破’要比‘全面開花’更有發展。要想從競爭劇烈的綜合醫院中懷才不遇，必需改革翻新，做專業醫院。”在他的主持下，玉泉病院走上了以神經核心為龍頭的專業化改造之路。

　　畢竟是怎么的治理者，打造了這樣一所布滿人文關心的醫院呢？

　　2003年，左煥琮調任清華大學第二從屬醫院（清華大學玉泉醫院）院長。經由8年的開辟創新，他勝利地使一所“出發點低、基本薄”的醫院實現了逾越式發展。

從“好醫生”到“好院長”——記清華大學第二附屬醫院院長左煥琮

單點打破跨越發展

　　走進清華大學第二附屬醫院，整齊、安靜的環境使人感到溫馨而親切：兒科病區童趣十足，墻壁一律刷成粉紅色，輸液室的門、窗上貼著機器貓等可惡的卡通圖案；婦產科病房“孕味十足”，不僅有親子運動房，還有針對妊婦的按期課程；神經科的會議室墻上則貼著醫生、護士們的個性照片集錦，使醫務職員的形象顯得分內親熱。

●消息中央實習記者陳怡鳳白陽蔡賀涓

　　未來五年，玉泉醫院將致力于樹立兩個一流中心——腫瘤和神經外科治療中央。腫瘤中心將融資引進一臺高精尖設備——現在全世界僅有5臺的重離子加速器。這種設備在治療的過程中，無需開刀，就能到達治療腫瘤的后果。另外，還將建成一個區域性婦產中心。

　　過去20多年間，從中日友好醫院到玉泉醫院，左煥琮充足應用當年留學期間積聚的資源，不斷同日方尤其是日本東大體系的醫學研究機構進行合作。他們累計已經邀請過40多位主任教授來中國交流，并派出30多人次的醫生前昔日本學習。東京大學醫學院不管是在人力上還是資金上都給予玉泉醫院很大的支撐，輔助醫院籌建了一個又一個項目，并且不斷地推進醫院在神經外科等各個專科的發展。在過去的25年中，左煥琮通過與國外合作，引進、創新了一批名目，其中在三叉神經痛和面肌痙攣治療方面已經建成了世界上最大的治療中心。東京大學的專家也為培養出左煥琮這樣的“好醫生”而快慰。

系聞名門志為良醫

　　綜合性大學需要有較強的醫學院。2003年玉泉醫院劃歸我校管理、更名為清華大學第二附屬醫院時，左煥琮就提出，要將醫院建設成具備清華特色的、集教學科研和臨床醫療于一體的“大專科、小綜合”型的古代化教學科研醫院，使之成為清華醫學發展的臨床基地。左煥琮說明說，因為起步較晚，清華醫學學科的發展途徑一定不能同于其他“老牌”醫學院校。而在這個知識爆炸的時期，實踐更新速度無比快，如果把突破口放在新興的交叉醫學上，那么所有人將站在統一條起跑線上。清華的上風偏偏就是領有強盛的理工科，因此，發展生物醫學、轉化醫學等新領域是清華醫學院發展壯大、實現跨越式發展的必由之路；而清華無可比較的人才優勢，也讓這一目標的實現成為可能。

　　作為醫學院的學科帶頭人之一，左煥琮非常器重步隊建設和人才培養。他坦言，現在他工作的一個重點就是青年醫生的教導跟培育，由于一個醫院是否成功，說到底仍是要看這個醫院的人才培養系統建設得怎么樣。在人才造就方面，他十分重視讓學生在臨床實際中進步才能。“我的教養理念就是自己的學生在走上工作崗位之后，可能跳過基礎錘煉階段，直接成為獨當一面的人物。”左煥琮每年都會把本人的優良學生派到國外學習，他所在的科室簡直所有人都去過日本、加拿大等技巧進步的國度學習交換。

　　只管早已年過六旬，左煥琮對于人類思維的實質、對于神經外科研究的熱忱卻不遜色于他的任何一個年青學生。現在，他正致力于在神經修復方面發展新的前沿性研究。

　　身在清華，左煥琮對于清華“行勝于言”的校風深有感想：“清華的師生，一直給人目光久遠、做事腳踏實地的印象，這正是‘行勝于言’的最好詮釋。”

稿件起源：《新清華》

摸索性命深層　發展神經外科

　　當醫院的腦外科已經發展得較為成熟后，左煥琮又將眼光投向了其余領域，開端“孵化”婦產科。“本來我們的婦產科很小，只有十幾張床，一個月只能接生20多個孩子，現在一個月要接生150多個孩子，要住院的病人已經得排隊了。”說到這里，左煥琮的表情頗為自豪。

　　左煥琮，傳授、博士生導師，主任醫師。1968年畢業于北京醫科大學，1981年在北京協和醫院神經外科獲醫學碩士學位，1983年留學日本學習顯微神經外科。1982年調入中日友愛醫院，1986年任該院神經外科主任，1994年任副院長。1996年任清華大學中日友好醫學研究所履行所長。現任清華大學第二附屬醫院（清華大學玉泉醫院）院長、清華大學醫學院副院長。

　　在玉泉醫院的發展過程中，左煥琮始終保持“筑巢引鳳”的理念，在條件成熟之后，他正在進一步斟酌引入“大鳳”——即更加優秀的領軍人物。今年3月，我校與北京市神經外科研究所發布配合成破清華大學臨床神經科學研究院，北京市神經外科研究所所長王忠誠院士出任臨床神經科學研究院院長。絕對于第二附屬醫院而言，王忠實院士所率領的醫生隊伍更加完全，實力也更為雄厚，而天壇醫院神經外科的醫療體制也更為完美。神經外科帶動神經內科，共同發展神經科學，左煥琮借此機遇不斷推動與王虔誠院士及天壇醫院的協作。同時，左煥琮也盼望能夠改革現有的醫學人才培養軌制，使之更注重實踐應用，將教學、臨床更加親密地聯合在一起，縮短人才培養周期，提高醫學人才的臨床實踐能力，使青年醫生盡快走上工作崗位，并在今后的發展中獨當一面。

　　依據玉泉醫院在基礎、人員、設施等方面的實際情形，醫院一直定位于“大專科，小綜合”。左煥琮和他的團隊也在不斷細化各個領域的發展，先搞“單點突破”，而后逐漸“全面開花”。除了在功能神經外科、神經修復領域持續增強與日本等國家的醫學研究機構合作、積極引進日本的先進設備如近紅外掃描儀外，左煥琮對于玉泉醫院未來五年的發展還有著更加雄偉的目標和清楚的打算。

　　左煥琮一方面努力提高醫院的硬件設施，另一方面踴躍引進和培養一批青年醫生。在他的悉心調教下，這些存在“較強戰役力”的年輕醫生們，把自己的發展和醫院的發展目標嚴密結合，憑借較好的接收新事物的能力，茁壯成長。他們中不少人已成為所在領域的領軍人物，能夠獨當一面了。

　　在實際的臨床醫治進程中，左煥琮對神經功效改良和重塑的研討與實踐也為很多人帶來了福音。“目前我們已經成功對40多個小孩做了神經代償和重塑手術，這些病人固然半腦被切除，但仍然能夠畸形生涯和學習。”除了將技術利用于臨床治療，左煥琮還創新了神經外科病人的診療模式，“病人通常是依照自己所得的疾病來看病，因而會診的情勢很有必要。這樣專家團隊可以在主任的調動下，應用多個學科的常識獨特對病人進行診斷。”

　　基于這樣的意識，左煥琮一方面從日本引進了近紅外掃描儀。這一裝備可以通過儀器丈量的方法斷定腦部活動，甚至可以斷定包含抑郁癥和逼迫癥在內的許多心理疾病。另一方面，在平凡領導學生進行醫學研究的過程中，他一直強調神經外科領域的研究應該注重運用性，應該把研究方向轉到對疾病的治療上。

　　左煥琮曾在日本短暫學習過半年,回想起當年的老師，左煥琮驕傲地說：“當年我二心想要跟隨日本最優秀的老師，并且成功地成為當時日本神經外迷信會主席、世界著名神經外科專家高倉公朋教學的學生。”左煥琮說自己從老師那里受到的最大教益，就是意識到做一個好醫生須要國際視線和開拓精神，要擅長通過學科穿插增進醫學研究的發展。這一點對于從事新興醫學領域研究的人來說，顯得尤為主要。

　　由小到大，從弱到強，玉泉醫院腦外科的名氣已經在全國打響。左煥琮先容說，經過多少年的盡力，玉泉醫院在神經外科方面已經逐步發展強大，尤其是癲癇治療方面已經獲得了突破，目前在全國能排到前五位。

　　“百年清華，醫學局部還應當有更大的發展。”對清華新百年醫學學科的美妙遠景，左煥琮充斥等待。

行勝于言　為清華醫學發展作奉獻

　　攻破傳統“大而全”的綜合醫院觀點，發掘本身特點，在激烈的市場競爭中從新定位，以點帶面施展輻射帶動作用，這就是玉泉醫院“起逝世復生”、再獲活力的秘訣。左煥琮信任，假如“五年計劃”如期實現，那么“玉泉模式”興許能夠為廣泛陷入窘境的二級醫院供給一個新的可供鑒戒的發展模式。