伊隆·馬斯克：第一性原理
2018-02-26 09:25 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
一切人為的假設都屬于經(jīng)驗主義，會阻礙人們對事物的認知。只有從事物的本質做出的判斷才是最準確的。第一性原理就是找到問題最開始的起點，即“最起點”或者“元問題”。
大家可能聽說過“第一性原理”這個詞，最近很火。他是這么說的：
我們運用“第一性原理”思維而不是“比較思維”去思考問題。我們在生活中總是傾向于比較——別人已經(jīng)做過了或者正在做這件事情，我們就也去做。這樣的結果是只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。“第一性原理”的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，然后再從本質一層層往上走。
聽著有點暈，我舉兩個伊隆·馬斯克自己的例子來說明一下。
大家都知道馬斯克的一個創(chuàng)業(yè)項目是做電動汽車，但很多人覺得電動車不可能做成，因為電池成本上降不下來。當時大概是600美元／千瓦時，它過去就是這么貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不可能變得更便宜。
好，伊隆·馬斯克的“第一性原理”登場了。
他說我不管現(xiàn)在的電池有多貴，我就回到本質問一個問題，電池的硬成本是什么構成的？無論如何也減不下去的成本是什么？
無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協(xié)作過程中產(chǎn)生的，那就有優(yōu)化的空間。
比如，在美國生產(chǎn)可能稅費比較高，那就不要在美國生產(chǎn)了；可能是某個技術路線它比較昂貴，那隨著它的大規(guī)模普及應用，這個價格就能降下來；可能是某種模塊設計上本身出了問題，那就改變設計。
總之，回到物理學的角度看這個產(chǎn)品，他就是一些金屬的組合，我們就有可能把電池的價格無限逼近這些金屬本身的價格。
同樣的思路，伊隆·馬斯克的另一個創(chuàng)業(yè)項目是造火箭。
這事本來只有國家才有財力干，但是伊隆·馬斯克說不對，我算了一筆賬：一架火箭，它的原料成本只占火箭的總成本的2%，就算還有其他成本，那都可以優(yōu)化。所以可以把現(xiàn)在火箭的制造成本，降低到只有現(xiàn)在的10%。
這兩個例子你聽起來可能還是有點虛。
其實“第一性原理”，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。
重要的不是“第一性原理”本身，而是在奔向目標的過程中，不受其他因素影響。
我們人類文明是通過漫長的時間一點點積累出來的。在積累的過程中，雖然有很大的進步，但是那些存量也有很多不合理、低效率、甚至是荒唐透頂?shù)臇|西。如果不能隨時回到根本，就很容易把經(jīng)驗變成負擔。
舉個例子，我聽過這樣一個故事。
二戰(zhàn)時期，英國空軍部隊有一個規(guī)定，戰(zhàn)斗機的皮革座椅要用駱駝的糞來擦洗保養(yǎng)。英國空軍的后勤兵多年一直以來都這么干，但誰也不知道為什么。
后來有人就覺得奇怪，專門去做了調查。原來當年英軍在沙漠地區(qū)作戰(zhàn)的時候，需要駱駝運輸，可駕馭駱駝的皮具是牛皮作的，那個味道駱駝聞著很不爽，賴著不走，沒辦法只好用駱駝糞擦牛皮具，蓋住牛皮味。
結果，這條規(guī)定就一直被當作金科玉律沿襲了下來，等到駱駝變成了飛機還沒變。
其實大家想想，在自己的行業(yè)里，有多少事都是因為習慣和偏見，因為既得利益者的堅持而保留下來的，從“第一性原理”來看，其實都可以一刀砍掉。
我們?yōu)槭裁匆?ldquo;第一性原理”來思考問題？
因為這是一個技術瘋狂迭代、迅速爆發(fā)的時代。好處是，我們有機會打破原來的習慣和偏見，重新規(guī)劃一件事，因為技術提供了豐富的可能性，讓這件事還原到自己的本質。壞處是，選擇太多，可能性太多，我們就像是從陸地來到了海洋，不確定性太大。
所以，找到一個目標，找到一個航標燈，就尤為重要。所有的合作者在心里記住那個唯一的目標，隨時糾偏，隨時質疑習慣和偏見，隨時去除冗余，才能夠在這個不確定的時代把握住自己。
我以前聽吳伯凡老師講過一個道理，在農村看到別人開拖拉機覺得很神氣很簡單，但結果自己開的時候，根本開不直，歪歪扭扭的。
后來他請教那些老司機，人家就告訴他，你時刻盯著自己的手，你當然就開不直了。想要開直很簡單，盯住遠方的一棵樹，你就奔著這棵樹開，不要想手的事兒，自然就直了。
對啊，我們現(xiàn)在開車的人都知道，老司機開車不會盯著自己的手，盯住前方自然就直了。在這個故事里，手就是“比較思維”，遠方的那棵樹就是“第一性原理”。
這“第一性原理”其實沒有那么高大上。
比如，我是來看電影找樂子的，這是我做這件事的“第一性原理”。
所以如果看到爛片，我起身就走，不跟電影票錢較勁。
再比如，我到一家公司是來長本事，讓自己將來在職場上變得更值錢的，這是我上班的“第一性原理”。所以，拍老板馬屁，跟同事勾心斗角這事兒，能省就省。
這兩天我們反復提到的老喻，他在一篇文章里說他發(fā)現(xiàn)了一條極簡的公式，按照這條公式，任何人都可以不靠智商、背景和運氣，找到一種廣泛可行的解決方案。
這個公式確實很有道理，這個公式是：你的成就=核心算法×大量重復動作²。所謂“核心算法”，就是你的“第一性原理”。
做任何事都是使用這個“核心算法”，在任何選擇關頭，不管別人怎么說，怎么看，都用這個原理做決策。
所謂“大量重復的動作”，就是一旦啟動開始重復地做，笨笨地堅持往下做。每多做一次，就會比其他人積累更大的優(yōu)勢，而且這個優(yōu)勢是指數(shù)級積累的。
比如谷歌公司做的街景地圖。
再比如說，我有次去雅昌印刷參觀，了解到他們把西藏布達拉宮所有的壁畫，用最高清晰度的攝影機一幅一幅地拍攝了一遍。
整個工程持續(xù)四五年，但是一旦做成，全世界想用布達拉宮的壁畫藝術品，只能到雅昌去買版權，不大可能再重新拍攝一遍了。
其實這個公式也不是什么發(fā)明，巴菲特就說過一句話：“投資就是滾雪球。”
投資就像是一個人站在山頂滾雪球，只要有足夠長的坡，和足夠濕的雪，一個小雪球順坡而下，就能越滾越大。
對照剛才的公式，“坡”就是核心算法，“濕雪”就是大量可重復的動作，“滾雪球”就是有效的、可重復的、可持續(xù)的強化學習。
來源：得到APP
閱讀過本文的訪客還閱讀過:
相關熱詞搜索：
伊隆·馬斯克：第一性原理 相關課程
清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班
金融證券與資本運營董事長研修班
工商管理(EMBA)總裁高級研修班
大健康產(chǎn)業(yè)總裁高級研修班
中國文商企業(yè)家后EMBA高端項目
清友會管理心理學高級研修班
企業(yè)管理者如何培養(yǎng)員
作為公司中層領導該如
作為企業(yè)中層管理者如
中層領導與同級相處的
