重視HR工作，親自確認核心團隊成員

2017-03-10 09:22 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

菜鳥團隊從P9（資深專家）以上的人都是我面試的，幾個非常核心的崗位我也會面試。我特別重視HR的工作，這有兩方面的因素：

第一，菜鳥的新人、D型人（需要發展的員工）較多。通過面人，其實也是和團隊、直接下屬在磨合。關鍵在于：菜鳥需要什么樣的人，我們要達成共識。

第二，對于像HR的P8（高級專家），業務的P9（總監）開始的人，他們就是菜鳥的棟梁，他們是什么樣的一群人，他們好不好？每個人我都要面一面，聞一聞“味道”，看一看他們對于業務方向上的想法跟菜鳥是不是一致？

阿里巴巴一直有句老話：帶一層，看一層，眼睛一定要往下看一層。所以現在我們有鯤鵬班，學員是M4（總監／管理層面）那一層的人，幾乎全是新人。

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中層領導者對上級領導的攻心計
企業領導類型：好強上進型領導
總經理必備管理能力：會議管理
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者都喜歡按自己的意思出牌
高效工作：與公司各級成員有效配合
高效工作：沒有做不好的事，只有不配合的人
高效工作：你可以不完美，但必須懂得配合
團隊管理者之前要相互配合成就工作的激倩

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