選擇供應(yīng)商策略

        選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專家評(píng)估組明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。

        物料品質(zhì)策略

        所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。

        采購(gòu)價(jià)格策略

        采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成本、采購(gòu)過(guò)程成本、驗(yàn)收成本、運(yùn)輸及搬運(yùn)成本、物料成本。

        降低采購(gòu)價(jià)格的基本途徑。①選擇物料供應(yīng)商。②合理使用采購(gòu)方式及方法。③對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作重新修正或改進(jìn)。④尋找原有物料的替代品。⑤選擇合理運(yùn)輸方式。⑥加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

        采購(gòu)時(shí)間策略

        采購(gòu)時(shí)間是指從采購(gòu)物料至物料檢驗(yàn)入庫(kù)所花費(fèi)的時(shí)間。一般包括處理訂購(gòu)單時(shí)間、供應(yīng)商制造物料時(shí)間或提供物料時(shí)間、運(yùn)輸交貨時(shí)間、檢驗(yàn)入庫(kù)時(shí)間等。

        計(jì)算合理的采購(gòu)時(shí)間往往根據(jù)以下兩種不同制度而決定。

        現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)制度：①需用物料日期倒算采購(gòu)時(shí)間，決定某一采購(gòu)日期。②以成本為原則，計(jì)算采購(gòu)時(shí)間。

        存貨控制制度：①在定量訂貨制下，當(dāng)某一存貨達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即為采購(gòu)日期。②在定期訂貨制下，每隔一定時(shí)期，即為采購(gòu)日期。

        采購(gòu)批量策略

        可以有高、中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的因此采用的采購(gòu)策略不能完全一樣。高價(jià)值的物資一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂貨的原則。中價(jià)值的物資從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則，在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資由于該物資的存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則，批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。

        供應(yīng)鏈模式的采購(gòu)策略

        基于供應(yīng)鏈管理模式的采購(gòu)策略與傳統(tǒng)采購(gòu)策略的差異主要有為訂單而采購(gòu)，非為庫(kù)存而采購(gòu)；從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)；變大批量少批次采購(gòu)為小批量多批次采購(gòu)。