作為部門經理，我管下屬主管還是整個部門？

2016-12-23 12:26 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

學員問：

作為部門經理是不是只要把下屬的主管團結起來就好，還是需要進行整個部門的呢？

郭力：

知道諸葛亮是怎么死的嗎？累死的。知道諸葛亮死了以后發現什么事？蜀國無論從經濟實力也好，還是從政治實力也好，都變得非常弱了。什么原因？

第一，他是事無巨細，管的太多，導致自己累死了。

第二，由于他管的太多，就把所有整個國家的管理交給他一個人，而其他人實際上就處于一個逃避責任的狀態，這個時候當他一死，下面的人都沒有能力，無法繼續帶動國家的發展和成長了。

如果你想越過你的主管管理整個部門，那么你的主管他們的狀態怎么樣？

第一，他可以忽視結果，因為結果被你管了。

第二，他可以逃避責任，因為你把責任全擔到自己身上了，他們還要負什么責任？

他們就輕松了，樂得逍遙自在。如果你要繼續往下做，連所有的細節都幫他們管了，這個部門是不是就可以扁平化，把這個主管去掉，你就直接帶所有的人，這樣是不是效率會更高？干嘛中間還要隔一個主管？

所以你的主要任務是把你的主管管理好，然后提升他們的管理技能，能夠讓他們更加有效的管理他們的團隊。如何讓他高效的管理他的團隊？這是你所需要關心的。

但是他怎么管理他團隊里每一個人？他團隊里面每個人怎么管理這就不是你的事了，而是通過他。如果你發現他在管理他團隊內部個人有些行為上問題的時候，你需要糾正的是他的管理行為，而不是直接越過他，處理那個人。

整個部門的狀況你需要關注，但是如何管理到基層層面？是需要你的命令，給予你的下屬，你的這些主管，直接給予指導，讓他們做事。

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