一天，林肯在肯塔基老家犁玉米地，剛開始一段時(shí)間耕地的馬是無論怎么抽打，老是慢慢地走。可突然間馬開始加快了速度。林肯走近一看，一只很大的馬蠅叮在馬背上。林肯恍然大悟，原來是馬蠅的叮咬才讓馬開始跑起來的。

 

這件事所體現(xiàn)的企業(yè)管理哲學(xué)也給項(xiàng)目管理以深刻啟發(fā)：要想最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮出他們的聰明才智，必須建立科學(xué)完善的激勵(lì)約束機(jī)制，用 " 馬蠅 " 的叮咬激發(fā)起員工前進(jìn)的動(dòng)力。

 

當(dāng)前，不少施工企業(yè)面臨的一個(gè) " 頭痛 " 的問題就是員工不思進(jìn)取，本來一天就能完成的工作量，非要拖延到第二天甚至第三天才完成。其實(shí)，只要仔細(xì)想一想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，其中一個(gè)最重要的原因是在于企業(yè)的激約機(jī)制還沒有真正、有效地建立起來，無法讓員工們得到其希望得到的滿足感和成就感。因此，作為企業(yè)或項(xiàng)目管理者不要太多地抱怨員工的 " 磨羊工 "，而是要把預(yù)警工作盡可能做到前面，主動(dòng)檢討在管理上還有什么不完善的地方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)的 " 癥結(jié) "，在 " 制度激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、感情激勵(lì) " 的同時(shí)，強(qiáng)化崗位約束和責(zé)任考核，多管齊下，對(duì)癥下藥，建立起一支具有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍。

 

筑巢才能引鳳，有激勵(lì)才有動(dòng)力。企業(yè)在管理過程中，只有善于利用馬蠅效應(yīng)，體會(huì)這種企業(yè)管理哲學(xué)，不斷地鞭策和激勵(lì)，方能用好人才、最大限度地挖掘出職工的潛能和聰明才智。

相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：
馬蠅效應(yīng)（Horse Flies effect）再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。啟示：有壓力才有動(dòng)力。