2014年7月9號巴西與德國的半決賽，巴西隊憑主場的優勢，竟然以1比7的比分完敗德國隊，這個比分創造了足球史上的一個奇跡，這是一個讓所有人都難以預料的結果，雖說足球場上勝敗是兵家常事，但是兩個勢均力敵的世界冠**竟然有六球的差距，真是讓球迷們大跌眼鏡，細細想來，這就是足球的魅力，一切皆有可能。看過這場球賽的人們也許對這個比賽的結果并不感到驚奇，從巴西隊的戰略戰術及排兵布陣來看，本場比賽巴西隊必輸無疑。足球比賽是一場看不見硝煙的戰爭，是最能體現競爭的體育運動，也是最能表現管理智慧的運動，如果把巴西與德國隊比喻成兩個商業巨頭，這場歷史性的競爭則給了我們很好的商業管理案例。

這場比賽首先告訴我們一個道理，你的企業再強大，如果你不正確的分析對手的情況而制定錯誤的戰略，那么無論你這個企業以前是多么輝煌，一定會在商戰中一敗涂地。本場比賽巴西就是沒有認真分析對手以及自己的商業優勢而制定了錯誤的戰略才導致開場30分鐘被德國隊打進5個球，巴西隊在團隊靈魂人物足球巨星內馬爾受傷及中場大將連吃黃牌不能出場的情況下，沒有采取以守為攻的策略而是采用了與德國隊對攻的戰術，結果正中德國隊的下懷，一開局就史無前例的連續丟球，創出了巴西隊丟球的歷史紀錄。這是典型的因戰略錯誤導致失敗的商業案例。在商戰中因戰略導致的失敗案例舉不勝舉，著名運動品牌李寧，就是制定了錯誤的戰略而使企業一蹶不振，當李寧品牌在運動專業群體中如日中天時，卻針對老年及非專業人士制定了低端產品策略，結果企業品牌一落千丈。因此戰略決策無論在足球比賽中還是商戰中都至關重要。

第二，在一個組織中，管理的要素是一定要有一支配合良好的團隊，要讓團隊中的每個人都優秀，而不是僅僅靠一個所謂的人才來實現組織的愿景。如果在一個組織中就靠一個人是有極大風險的。沒有了內馬爾的巴西隊就像汽車沒有了發動機一樣，由于巴西隊的一切進攻都是圍繞球星內馬爾來完成的，沒有了內馬爾，巴西隊也就成了三流球隊。而德國隊每個人的能力都很均衡，配合都很默契，人人都能完成射門等一系列動作，7個球都是由處在不同位置和不同角色的隊員射門的，靠一個人的巴西與靠團隊的德國比賽，如果巴西沒了內馬爾這個人。其結果可想而知，七比一不也就顯得很正常了？所以團隊建設很重要，華為的任正非就是不依靠明星員工，而是培養打造一支優秀的團隊才帶領企業走向世界的。一個組織一定要要實現個人能力向團隊能力驅動的轉變。靠能人文化已不適應當代企業的發展了。隨著市場越來越規范，企業的發展要靠一支優秀的團隊才能發展，企業發展過程中，要重視團隊的力量和建設，所以韋爾奇就說：把誰放在我的位置上，都會取得成功的，因為通用有一只優秀的團隊。因此要想實現可持續的發展，企業一定要從個人能力驅動向優秀團隊驅動轉變。

第三個啟示就是一個組織在關鍵的時候，一定要注重老員工的作用，因為有時老員工的經驗及忠誠度能起意想不到的效果。德國隊就是在關鍵的時候，重用參加過四屆世界杯的老將克洛澤，結果克洛澤不負眾望，為德國隊打入致勝的一個球，從而鎖定了德國隊的勝局，這個球也瓦解了巴西隊的軍心，克洛澤也因此成為世界杯歷史上進球最多的球員。從另一個角度來說，德國隊這個團隊成就了克洛澤，克洛澤也成就了德國隊，這也說明選擇什么樣的團隊對個人發展非常重要。

第四個啟示就是你再強大，沒有憂患意識，沒有創新思維，你就會一夜坍塌。沒有人否認巴西隊是一支世界級的強隊，但是卻輸得讓人大跌眼鏡，輸得讓人痛心，但是，這就是市場和競爭，市場和競爭是殘酷的，對手不會同情你的，弱肉強食是商戰的規則。如果沒有創新及憂患意識，你再強大，面對激烈的市場競爭也會灰飛煙滅的。當年的王安電腦是多么的強大和輝煌，可是現在它已成為人們美好的記憶了。因此企業一定要有憂患意識，要有創新意識。美國著名的領導力變革管理專家約翰•科特在最近出版的新書《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：無論是企業還是個人，當生活空間日益逼仄，市場空間日漸萎縮的時候，唯一的出路在于摒棄舊觀念，尋找新視角，以不懈的變革來開拓新的生存空間。因為唯有時間和空間的復雜性和不確定性才能造就偉大的企業。從巴西隊來看，它的打法和技術上其實一直沒有創新，因此巴西隊敗北也是在情里之中。