麥德龍集團(tuán)創(chuàng)建于1964年，是全球最重要的零售和貿(mào)易公司之一，在全球32個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)290,000名員工和2,200多家商場(chǎng)。旗下獨(dú)立的銷售業(yè)態(tài)包括：麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)、Real大賣場(chǎng)、MediaMarket、Saturn電器專賣店(歐洲電子產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的領(lǐng)先者)、加萊里亞考夫霍夫(GaleriaKaufhof)百貨商場(chǎng)。2008年集團(tuán)銷售額達(dá)680億歐元。

　　麥德龍集團(tuán)首席執(zhí)行官Eckhard Cordes（柯德斯）博士1950出生于德國(guó)。獲工商行政管理博士學(xué)位后，于1976年加入戴姆勒奔馳。1976-1996年，他擔(dān)任戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)在德國(guó)及其他國(guó)家的多個(gè)運(yùn)行和戰(zhàn)略執(zhí)行職位。1996-2005年，他擔(dān)任戴姆勒-克萊斯勒管理委員會(huì)的成員，同時(shí)負(fù)責(zé)戴克集團(tuán)旗下奔馳汽車的主要工作。

　　2010年在“可持續(xù)性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”分論壇上，麥德龍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官EckhardCordes表示：應(yīng)重視員工培訓(xùn)，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　以下為Eckhard Cordes講話全文：

　　我是來(lái)自零售業(yè)的公司，但是這也是一切的開(kāi)始，我們開(kāi)始做溫室氣體減排，我們也建立了一個(gè)清晰的目標(biāo)，我們的結(jié)果和你剛才說(shuō)的也是比較類似的，我們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到可持續(xù)性，可持續(xù)性是人員不止于從事綠色減排的工作。

　　舉個(gè)例子，要建立一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系，我們?cè)趺醋龅哪?我們和供貨商建立一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系，特別是在新興國(guó)家。當(dāng)談到食品和蔬菜產(chǎn)品，比如說(shuō)在中國(guó)或者在越南，我們選擇供應(yīng)商這些農(nóng)民，然后培訓(xùn)他們、教育他們。比如說(shuō)在印度40%的魚(yú)是一種新鮮產(chǎn)品，在貨架都不會(huì)超過(guò)一天的時(shí)間，我們培訓(xùn)他們的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)他們對(duì)船的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然這是對(duì)公司自己有好處，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品有一些質(zhì)量控制，但同時(shí)我們也培訓(xùn)他們，使他們變成更好的供應(yīng)商。

　　顯然，從長(zhǎng)期來(lái)看這是一個(gè)可持續(xù)的關(guān)系。同樣，對(duì)于人力資源政策也是這樣的，特別是在東歐國(guó)家，比如說(shuō)俄羅斯，那些國(guó)家并沒(méi)有像德國(guó)這樣的職業(yè)培訓(xùn)，我們開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行這樣的培訓(xùn)，有一個(gè)鏡面的效應(yīng)。