管理者看世界杯，別忘了“弗爵爺”帶隊成功的8項法則
2018-07-04 15:05 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
導言
亞歷克斯·弗格森爵士執掌曼聯26年，期間曼聯贏得過13次英超聯賽冠軍，還摘得其他25項英國和國際足球賽事的桂冠。有人說，他是史上最偉大的教練，沒有之一。
曼聯前CEO大衛·吉爾說，“如果喬布斯就是蘋果，那么弗格森就是曼聯。”
法則1：尋找天才，基礎為先
1986年，弗格森剛接手曼聯，就開始改造俱樂部的青訓營計劃。他建立了兩個“卓越中心”訓練營，專門招募年齡低至9歲的希望之星。弗格森雇用了很多球探去尋找最優秀的年輕天才。
弗格森說：我第一天到曼聯，腦海里想的就只有一件事：塑造一家足球俱樂部。所以，我希望從根基上就是對的。青訓營計劃是為了給曼聯一線持續地、不間斷地輸送人才。在這個項目里球員們可以一起成長，并能形成情感紐帶、團隊精神。
99%的新任主帥到球隊后首先考慮的都是贏球，以此來保住帥印。所以，他們會引入那些有經驗的球員。但是，贏一場比賽只是短期成功，下一場你依然可能輸掉。而塑造一家俱樂部卻能帶來穩定性和持續性。青訓營計劃，最終讓曼聯在上世紀90年代末到本世紀初獲得了極大的成功。
法則2：著眼未來，重塑團隊
即使在曼聯最成功的日子里，弗格森都沒有停止重塑球隊。在重塑球隊的過程中，弗格森能夠敏銳地覺察到球隊所處的位置；他對每個球員的運動周期都很敏感，總能及時判斷出球員在隊中的價值。
吉格斯告訴我們，“弗格森擁有一種直覺，他知道球隊哪些地方需要加強，哪些地方需要更新。”
弗格森說：我們把球員分成三類：30歲以上的、23歲到30歲之間的，以及新入隊的年輕球員。之所以這么做，是因為年輕球員正在成長，他們最終會達到前輩球員設立的標準。
我認為，一支成功球隊的持續周期恐怕只有4年，超過這個周期球隊就需要有所改變。因此，我們總是設想3到4年以后的情況，并據此做決策。
法則3：提高標準，一視同仁
弗格森談及向球員傳遞價值觀的時候，總是激情澎湃。他希望不僅能教他們踢球技巧，還能激勵他們努力做到更好，永不言棄。弗格森說：我們所做的一切都是為了維持俱樂部的標準。這個理念適用于球隊建設、賽前準備、動員會議和戰術部署。每一次訓練我們都追求高質量，不允許有任何的分心。
我必須提醒他們，“如果你放棄一次，那么你就會放棄第二次。”
以前，我總是習慣早晨第一個抵達球場。而執教的后幾年，當我7點鐘來的時候，已經有許多員工在那兒做事了。
我時常對我的隊員說，在生命中努力工作是一種能力。而對那些明星球員，我會要求更多，我希望他們能加倍努力。
法則4：千萬別放棄掌控權
“你永遠不能失去掌控權，特別是當你面對30個頂尖職業球員。”弗格森說，“如果有哪個球員膽敢挑戰我，挑戰我的權威和對球隊的控制，那么我對他不會手軟。”
如果球員犯錯，他們會受到懲罰；如果他們的行為太出格，損害到了整支隊伍的表現，那么弗格森會請他們走人。
弗格森說：如果哪一天曼聯的主帥被球員控制了的話，那么曼聯將會面目全非。到曼聯之前，我就暗下決心，不會允許任何人挑戰我的權威。
主教練的個性必須強過球員，這非常重要。俱樂部的長遠利益應該在單個球員之上，而主教練必須是球隊中最重要的那一個。
法則5：選擇合適的溝通方式
弗格森以強硬著稱，但是他其實并非一貫如此，而是根據情況選擇溝通方式。比如，弗格森要是想讓一名球員去踢他此前從沒踢過的位置時，他會非常小心地傳遞這個信息。
比賽前夕的訓練課上，弗格森和他的助理教練會盡可能地傳遞積極的信息。雖然媒體經常把弗格森描繪成暴君，但實際上他經常變換表達方式。
曼聯的前球員安迪·科爾這樣描述弗格森的方法：“如果你輸了，弗格森爵士認為你盡了全力，那么他不會為難你；但如果你是因為懈怠而輸了，那么你就等著挨罵吧。”
弗格森說：對任何一個球員來說，“干得好”是他們最樂于聽到的話，這三個字是語言史上的偉大發明，你甚至不用“最”字就能鼓勵他人。
如果有球員達不到你的預期，你必須在更衣室中指出他們的錯誤。這時，責備就能發揮作用。當場訓斥完，也就過去了，一直批評球員毫無意義。
一般而言，我的賽前講話無外乎三方面：第一是我們的期望，第二是球員要自信，第三是球員間要相互信任。作為主帥，你必須把握好時機，在不同的時點扮演不同角色，有時候你是醫生，而其他時候你又要當導師，或是父親。
法則6：“贏”的信念
弗格森的球隊似乎有一種本領，總能在比賽后期取勝對手。當比賽進行到尾聲，球隊依然落后的時候，弗格森不僅格外具有進攻性，而且會非比尋常地徹底。
他經常讓球員練習，當比賽剩下10分鐘、5分鐘、3分鐘的時候怎樣踢進致勝球。
弗格森說：“贏”是我的天性。很長一段時間，我都給自己設立了很高的標準。踏入球場的那刻起，我就對球員們信心百倍，他們早已做好準備去戰斗，因為賽前所有該做的事情我們都做完了。
我的風格是心態積極、愛冒險和愿意承擔風險。上場就是為了贏得比賽，曼聯的球迷理解這點。當球迷看到曼聯在比賽最后15分鐘努力爭勝的景象，這種感覺無與倫比：隊員踢得真刀實槍、輪番轟炸、甚至“橫尸遍野”。
法則7：信賴觀察力
越往上走，弗格森就會越多地把訓練任務分派給他的助理教練。但他總是會到現場。弗格森說，從教練角色轉換到旁觀者角色，能讓他更好地評價球員和他們的表現。
弗格森說：我管理架構的最后一環是觀察力。一旦跳出之前的框框，我能覺察到比以前更多的細節，教練水準也大幅提升。
我把觀察力視為我的管理技巧中非常重要的一環：發現問題的能力是關鍵，或者更確切地說，是那種發現你意料之外的事情的能力。
法則8：“適應”不止
弗格森執掌曼聯的26年時間里，世界足壇發生了天翻地覆的變化。應對變化從來不易，但弗格森在曼聯，樂意變革的證據無處不在。
弗格森說：我相信，對變化的控制可以通過接受它來完成。最重要的事情是，你不能停滯不前。多年前，我對大衛·吉爾說，“留住球員的惟一方法，就是讓曼聯擁有全歐洲最好的訓練基地。”也正是那個時候，曼聯開始使用醫療中心。總之，核心是我們不能原地不動。
我總認為我承擔不起“不變”的后果。這是惟一的選擇，所以我會探索一切可能的改進辦法。我的任務就是確保曼聯有最大的贏面，正是這一點驅使我不斷前進。
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