導讀   

趙磊老師答：不同企業(yè)對管理層的能力要求有所不同。從宏觀視角看，管理層的能力可分為管理意識（職業(yè)意識）、管理技能、管理經(jīng)驗三個方面。

 

關于管理者能力的提升，方法與手段多種多樣，主要有以下幾種：

 

對于管理者職業(yè)意識的提升——建立任職資格。對于管理者職業(yè)意識的提高，除可以在日常管理中進行不斷思想教育外，更重要的是應建立有效的任職資格評價體系。例如，某管理崗位要求領導者必須具備良好的成本管理意識，為提高相關領導的這種意識，可將成本管理意識納入到任職資格評價中，如果后備人才不具備此種意識，則不能提拔為管理者。這種系統(tǒng)的考核方式，會激發(fā)員工在工作中更加注重提高相關管理崗位應具備的意識。由此可見，任職資格評價體系的建立是系統(tǒng)提高管理層職業(yè)意識的有效方法之一，企業(yè)應該明確各個管理崗位的核心意識，激勵員工不斷提升各方面意識；

 

對于管理者管理技能的提升——明確各崗位所需技能。不同的管理層，需要具備不同的管理技能，有的崗位主要需要溝通技能、有的崗位可能主要需要協(xié)調組織技能。此時，企業(yè)應該明確各崗位所需的技能，通過對管理者進行有針對性的培訓，提高相應的管理技能；

 

對于管理經(jīng)驗的提升——更多授權機會，積累更多實踐經(jīng)驗。有的企業(yè)對管理層的培訓很多，但培訓效果卻并不理想。這可能是上級為下級管理層安排任務時沒有給予更多授權造成的。華恒智信結合多年實踐經(jīng)驗，建議企業(yè)除了為管理者提供相關培訓外，應該在日常管理中為下級管理者營造更多的授權環(huán)境，通過給予下級管理者更多實踐機會，不斷在實踐中承擔責任來更好的鍛煉下級管理層，從而豐富管理者的管理經(jīng)驗。

 

總之，提高管理層能力的方法與手段多種多樣，華恒智信建議企業(yè)可以根據(jù)不同崗位、不同任務情況明確各個崗位或任務要強化的核心職業(yè)意識，采用任職資格評價的方法，系統(tǒng)性地提升管理者的職業(yè)意識；而對于管理技能與管理經(jīng)驗的提升，則可以通過有針對性的技能培訓與更多授權機會來提供，不斷在實踐過程中積累與提升。