真誠領導者的價值觀，其基礎來自個人的信念或信仰；但只有在受到壓力的考驗時，你才會真正理解自己的價值觀。事業一帆風順時，遵照價值觀行事不難。只有當個人事業甚至生命都得不到保障時，你才會明白什么最重要、什么是你準備犧牲的、什么是你愿意放棄的。

 

領導力原則，就是你在行動中體現出來的價值觀。例如，“關心他人”這一價值觀可以轉化成這樣一種領導原則：“建立良好的工作環境，讓樂于奉獻的員工受到尊重；提供安全感，并讓員工充分發揮潛力。”

 

平衡內部和外部動機

 

真誠領導者既要具有強烈的工作動機，又要維持生活的平衡，對于他們來說，了解能夠驅動自己前進的因素特別重要。這些因素可以分為兩類，即外部動機和內部動機。大多數領導者以外部的標準來衡量自己的成功，并以此作為工作的動力。他們喜歡升職加薪帶來的成就感和社會地位的提升。與外部動機不同，內部動機來自領導者對自身生命意義的感悟，與領導者的人生經歷以及所運用的詮釋方式密不可分。這些人生經歷包括幫助他人獲得成長、參與公益事業，以及為改變世界盡一份力等。對于領導者來說，關鍵是如何在外部動機（贏得他人認可）與內部動機（獲得工作成就）之間取得平衡。

 

在惠普公司擔任過幾十年高管的德布拉·鄧恩曾經坦言外部世界會帶來巨大壓力：“積累財富的道路清晰地擺在你面前，你知道這條路該怎么走；如果你背離這條路，人們就會懷疑你的腦子是否出了問題。擺脫物質主義的唯一方法，就是弄明白何處去找尋幸福和充實的生活。”

 

然而，擺脫外部動機絕非易事。追求成就的領導者早已習慣了過去佳績不斷的輝煌，要是轉而追求個人的內部動機則需要極大勇氣。

 

麥肯錫公司的艾麗斯·伍德沃克在29歲時就已取得令人矚目的成就，她回憶道：“我對成就的感受很簡單，就像小時候受到表揚和關注一樣；但是，如果你為了別人的贊揚而疲于奔命，那么你追求的就不是一個真正有意義的目標。”