企業(yè)管理者的良性溝通要做到三點(diǎn)

2016-07-05 11:14 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

企業(yè)管理者與員工之間的溝通，不能單方面的認(rèn)為溝通已經(jīng)到位，而是要有所作為，下面三點(diǎn)為管理者提供一些技巧。

一、實(shí)時(shí)溝通

　　當(dāng)員工能隨時(shí)觀察到自己、同事以及整個(gè)公司的進(jìn)展時(shí)，他們不會感到自己被蒙在鼓里。當(dāng)前各種軟件以及移動(dòng)應(yīng)用滿天飛，公司完全可以通過各種方式讓員工獲取相關(guān)信息。

二、每周工作通訊

　　每周花一小時(shí)把員工聚到一起，對員工的工作進(jìn)行總結(jié)，并順便進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。這時(shí)最重要的是要提前做好計(jì)劃。

三、每月一對一會議

　　定期和員工進(jìn)行一對一會談，給員工提供持續(xù)的、具操作性的反饋，能幫助員工看清方向。會談要提前安排時(shí)間，并且要讓員工知道，這樣的會談優(yōu)先于其它工作，而不是在最后一刻才如集員工匆忙完成以裝裝樣子。

三、季度全公司會議

　　每季度召開一次全公司范圍內(nèi)的會議，和員工一起探討近期的策略以及未來的計(jì)劃。這樣的會議讓整個(gè)公司聚在一起，并且讓員工有機(jī)會了解公司的管理。員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計(jì)劃，以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)管理者做到上面三點(diǎn)的時(shí)候，才叫真正的溝通到位了！