當我們建立起機制，還會繼續思考：是什么會阻礙了伙伴的創新？通常是習慣和恐懼所致。人有個特點，長期形成的習慣不愿改變，對新事物的未知而恐懼失敗，如何破除呢？

 

有計劃、有系統的放棄

當人理解“任何事物總會過時”，創新的想法自動會產生，反之會自我保護，做著重復而無效的工作。這個話題非常重要，表面簡單做起來非常難，有些產品已過時、或是錯誤的產品，尤其是管理者主導的產品，當年獲得成功而現在失效，會傾向于保護，不斷消耗組織的資源。有計劃、有系統的放棄將會釋放我們的精力、注意力以及資源，是創新的關鍵。舊的一去，新的就來，有步驟地放棄過時的產品、流程、觀念、渠道、客戶，未來會形成專題分享《如何有計劃的放棄》。

 

這里分享一個簡單的方法——歸零思考法，簡單有效的破除思維慣性，從零開始思考：“假如這個項目重新再來，據我目前的了解，我還會選擇繼續做嗎？”定期審視，重新梳理，淘汰無效的項目，企業就會煥發生機。
 

將注意力轉移到機會

現實中，管理者樂于處理問題、討論問題。會議時、報告時，以探討問題為榮，常說“公司請你來是解決問題的，如果不能解決問題，你將立刻失業。”解決問題固然重要，然而更重要的是找到機會，企業發展不是靠解決問題，而是抓住機會。可現實是，問題產生壓力，吸引注意力，必須建立起機制，讓我們把注意力轉移到機會上來。

小案例：

前段時間與朋友交流，其間他一直抱怨企業面臨挑戰，遇到很多問題。

我問他：你看到什么機會？

他說：沒有看到機會。

提出自己的看法：如果是這樣，你遇到的麻煩就大了。

如果組織請你來，而你只看到問題，看不到未來和機會，怎么可能擔負責任帶領團隊創造績效？你將會把團隊帶到哪里？

德魯克曾說：別人總是看到問題，我總是幫助別人看到機會。把注意力轉移到機會，自然會想到新的方法。

如何實踐？分享3點簡單實用的方法

1、講總結報告：

每個月工作總結，增加一項“我看到了什么機會”。為此開發《三講總結報告》，每月講成果、講機會、講計劃，特別強調“根據工作實際成果，看到什么機會？”增加這個問題，提醒伙伴注意，哪些方面的成果超越了當初的期望，是采用了不同的工作方式還是市場發生變化，對我們意味著什么。

2、經驗分享會：

請做得好的伙伴分享他是如何取得高績效的，同時鼓勵其他伙伴提出問題：“他所采用的哪些方法值得我們借鑒？”經驗分享會是放大機會的好辦法，當伙伴站在臺上分享時更有激情和斗志，原本只做到1.0，因為分享還會做到2.0。由此延展，還可以邀請外部嘉賓到團隊分享成功經驗，激發團隊的想象力和創新意識。

3、機會研討會：

定期組織員工、基層伙伴、借助外力召開研討會，請大家分享各自看到的機會，是個人非常喜歡的方法，包括目前學習和實踐系統管理也經常采用。每個月花一天時間，邀請10多位朋友，一起探討和交流：“最近半年來最有成就感的是什么？打算抓住什么機會？”在此過程中獲得靈感和啟發。

當然，除了以上3點還要很多方法，企業需要形成“重視機會”的組織文化和氛圍，將優秀人才的注意力轉移到機會上，因為企業的發展靠機會。