無論是創(chuàng)業(yè)還是轉(zhuǎn)型，明確事業(yè)的目的與意義是第一步。也就是說，首先要弄清楚我的創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，對社會、人們的生活方式有什么價值與意義，它意味著什么，它是否能激起所服務(wù)對象的興趣、購買欲望以及支付行為，這是根本。

　　其次，最初的切入點應(yīng)該想得小一些，從一個核心目標開始。在一個大市場，瞄準一個細分人群的1個或2個痛點，尋求解決方案。當初的滴滴，不就是從解決打車難開始的嗎？申總與何總回望來路，第一次創(chuàng)業(yè)時是否也是從一個小的核心目標開始做起，逐步做大做強的呢？

　　清楚了方向，接下來就是由誰操盤的問題。人才優(yōu)先于戰(zhàn)略，而人才的集聚也是一個漸進和累積的過程，對于新創(chuàng)企業(yè)與大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)，新型人才的匱乏是系統(tǒng)性的，所以先組建一個精干的開始團隊，給予靈活的機制與政策，無疑是開啟轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新氛圍的最好開局。對于傳統(tǒng)大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也可以營造這樣一個機制，讓多個小的內(nèi)部團隊開啟創(chuàng)客思維去創(chuàng)新，如同海爾的現(xiàn)有轉(zhuǎn)型嘗試一樣。

　　這個過程中，確保用盡量小的預算、在盡可能少的時間內(nèi)，在試點或者小范圍內(nèi)做到最好，并快速取得成效，這樣不僅可以積累經(jīng)驗，而且可以集聚大家的信心，激發(fā)取得更大成功的欲望。