epc總承包培訓班簡介
2020年，新冠肺炎疫情發(fā)生以來，服務(wù)機器人在醫(yī)療、配送、巡檢等方面大顯身手，隨著包括5G網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)中心、人工智能在內(nèi)的“新基建”按下快進鍵。 4月20日，國家發(fā)改委新聞發(fā)布會明確，新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三方面。未來將以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。“新基建”有望引領(lǐng)我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模的強勢崛起，進而推動數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)模增長。
2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號），自2020年3月1日起施行。
4月30日，中國證監(jiān)會、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推進基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）試點相關(guān)工作的通知》，并出臺配套指引。基礎(chǔ)設(shè)施REITs此次聚焦于新基建、交通、能源、倉儲物流、環(huán)境保護、信息網(wǎng)絡(luò)、園區(qū)開發(fā)七大領(lǐng)域，這將會加速化解地方政府債務(wù)風險，并對 PPP項目社會資本，提出新的融資和退出渠道，至此中國版公募REITs終于邁出了實質(zhì)性的一步。
epc總承包培訓班目標
針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，緊跟前沿熱點趨勢，組織項目同步建設(shè) ，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
為進一步加強政府職能部門及各工程建設(shè)單位對新基建、基礎(chǔ)設(shè)施REITs、EPC工程總承包系列規(guī)范及管理實務(wù)等的深入了解與應(yīng)用，分享先進理念與實踐經(jīng)驗，全面提高項目管理水平，規(guī)避項目實施風險，銘鼎人商學院聯(lián)合眾一線實戰(zhàn)專家推出本次課程，具體如下：epc總承包培訓班招生對象
各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
epc總承包培訓班主講內(nèi)容
- 新基建最新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇
- 2020年新形勢、新政策；
- 近期熱點與長遠趨勢；
- 新基建與專項債；
- 政府投資與企業(yè)投資；
- EPC工程總承包；
- PPP項目績效管理與爭議解決；
- 基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs實務(wù)操作與案例分析
2.基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs試點政策解讀
3. REITs組織形式和交易結(jié)構(gòu)
4. REITs國內(nèi)外市場概述
5.REITs適用行業(yè)和資產(chǎn)類型
6. 基礎(chǔ)設(shè)施REITs審批和發(fā)行流程
7. REITs給市場各方帶來的新機會
8.滬杭甬徽杭高速資產(chǎn)支持專項計劃案例
- 工程總承包法律風險識別與防范
- EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；
- 談判策略及風險關(guān)注要點；
- 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
- EPC履約工期風險和風險控制；
- 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
- 工程總承包項目稅務(wù)風險及防范措施；
- EPC工程總承包項目管理實務(wù)
- 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
- 工程總承包項目管理流程及管控要點；
- 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
- 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
- 工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
- 工程總承包項目采購階段的管控要點；
- 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
- 工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
- 工程總承包相關(guān)問題解答。
- EPC工程總承包項目策劃與績效管理
- 總承包管理五大能力；
- 新型總分包關(guān)系；
- EPC招采管理；
- EPC項目策劃管理關(guān)鍵過程；
- EPC績效管理評價準則；
- 過程實施案例——BIM管理；
張 鵬： 財政部財政科學研究院研究院，經(jīng)濟學博士。
王守清： 清華大學建設(shè)管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家，“中國PPP教父”。
馬小丁：現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會投資研究所項目管理研究室主任，副研究員。
李 森： 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)，教授級高工。中國勘察設(shè)計協(xié)會質(zhì)量管理專家，國標GB/T 50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人、主編專家。
楊榮南：國家發(fā)改委PPP專家，高級工程師，現(xiàn)任世界500強骨干企業(yè)副總經(jīng)濟師兼投資公司總經(jīng)理、多個PPP項目SPV董事、董監(jiān)事。
田 威：教授級高級工程師，中國對外工程承包商會專家委員會國際工程專家，曾任中信國際合作公司總經(jīng)理，對國際項目通用的FIDIC合同條件有深入的研究。
孫雁翎：銘鼎人商學院特聘專家，清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，曾任職央企集團， 20多年國際、國內(nèi)土木工程、安裝工程項目管理經(jīng)驗。
曹 珊：國家財政部PPP中心專家?guī)焓着蓪＜遥虾Ｊ薪ň暵蓭熓聞?wù)所副主任、高級合伙人、同時擁有土建高級工程師、國家土建一級建造師、造價工程師、項目分析師、IPMP國際工程高級（B）項目經(jīng)理資格。
茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢公司董事長，北京銘鼎人首席咨詢師。
尹 昱：建設(shè)銀行總行級精品課程培訓師、亞洲開發(fā)銀行注冊咨詢師，國內(nèi)金融業(yè)最早從事PPP項目的融資人員。
王洪秀：中建八局企劃部副總經(jīng)理，教授級高級工程師，全國現(xiàn)場管理評審員，組織研發(fā)的《基于卓越績效模式的全面管理體系建設(shè)》成果獲全國建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。
陳迎昌：實戰(zhàn)型央企建筑工程高層領(lǐng)導，25年+從業(yè)經(jīng)歷，教授級高級工程師。
培訓案例介紹：
北京城建遠東建設(shè)投資集團為更好地適應(yīng)市場需求，9月29日，集團公司組織開展了EPC總承包項目全過程管控培訓。集團公司領(lǐng)導班子、機關(guān)副部長及以上管理人員、施工板塊自營項目經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、地產(chǎn)公司相關(guān)人員等130余人參加了會議。
培訓邀請了中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)委PPP咨詢與研究中心專家委員會委員何饒進行授課。他主要從EPC項目啟動策劃管理實務(wù)、EPC項目設(shè)計管理實務(wù)、EPC項目施工管理實務(wù)、EPC項目收尾管理實務(wù)、EPC項目實施過程管控五個方面進行了講解，并結(jié)合具體案例，進行了系統(tǒng)深入的闡述。
epc總承包培訓班其它培訓內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關(guān)鍵問題。
（二）住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
1、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險；
4、新版建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范。
（三）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用
1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想；
3、總承包其他費的內(nèi)涵及范圍；
4、發(fā)包時機的合理把握；
5、合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用；
6、工程計價的基本要求；
7、投標報價的基本方法與要求；
8、合同價款調(diào)整的方法規(guī)定；
9、合同結(jié)算的實施規(guī)定；
10、其他計價計量問題解讀；
11、工程總承包計價計量規(guī)范的應(yīng)用方法；
12、工程總承包計價與計量規(guī)范的風險防范。
（四）工程總承包項目管理實踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關(guān)方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設(shè)計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11、工程總承包相關(guān)問題解答。
（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
1、BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹；
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；
3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例。
（六）工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。
（七）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關(guān)注要點；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務(wù)風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
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