企業(yè)文化是頂層設計雙三角的整體融合

2021-02-06 09:47 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

企業(yè)文化是頂層設計“雙三角模型”的整體融合。企業(yè)文化是組織的 DNA，是引導企業(yè)成為某種樣子的內在邏輯。文化的基因源于企業(yè)家，表現(xiàn)在方法論與核心層的方方面面，文化是頂層設計的整體生態(tài)與氛圍，企業(yè)文化是頂層設計的整體融合，源于企業(yè)家基因的企業(yè)文化最終表現(xiàn) 為企業(yè)的整體價值觀和行為方式，是是非對錯的評判標準。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要來源，也是企業(yè)整體競爭力的整體性表現(xiàn)。企業(yè)文化涉及面非常廣，既涉及企業(yè)家，又涉及方法論，同時還涉及企業(yè)核心層的構建。可以說，企業(yè)文化發(fā)源于企業(yè)家，成長于方法論，在實踐中逐漸成熟，最后凝聚在核心層。因此，企業(yè)文化與頂層設計雙三角的各個支點相輔相成，企業(yè)文化是企業(yè)頂層設計“雙三角”體系的整體融合。
企業(yè)文化基因源于企業(yè)家人格，而企業(yè)家精神與使命又給文化注入原始動力。斯隆在《我在通用汽車的歲月》中提到：“他們（企業(yè)家）是將自己的性格、天分作為一種主觀因素灌輸至企業(yè)的運營之中，而不是從方法和目標上追求管理的規(guī)律。”企業(yè)是企業(yè)家人為創(chuàng)造出來的一種 “生物”，一旦創(chuàng)立出來就按照一定的客觀規(guī)律在發(fā)展，有著自己的追求，這種追求更多的是股東（企業(yè)家）追求的集合或者縮影，企業(yè)家為企業(yè) 注入的是企業(yè)成長的基因，可以說，企業(yè)就是企業(yè)家的一個影子。因此，企業(yè)家的個人格局對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設至關重要。在企業(yè)創(chuàng)立初期，老板文化很可能是企業(yè)文化，此時企業(yè)還比較小，企業(yè)文化主要體現(xiàn)在老板個人身上，包括其價值觀、品格、思維方式、使命感以及知識結構等，這些都體現(xiàn)出一個處于創(chuàng)立初期的企業(yè)文化的綜合味道。
企業(yè)文化形成受到方法論探索的影響，而具有競爭力的企業(yè)文化又會促進方法論升級。一方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經營、運營和管理同步提升，企業(yè)的戰(zhàn)略突破、組織變革和管理升級三個方面都離不開企業(yè)文化的融合。另一方面，企業(yè)經營中形成的運營理念和管理理念，其背后的文化基因又支持著企業(yè)的業(yè)務模式、運營模式與管理模式的提升。因此，企業(yè)文化與頂層設計的小三角方法論也是不可分離的。
企業(yè)文化成熟受到核心層成熟的影響，而成熟的企業(yè)文化又會促使組織的變革創(chuàng)新。企業(yè)文化與核心團隊的成長、成熟也是不可分離的，一家企業(yè)的成長主要體現(xiàn)其骨干層、經營層、核心決策層的成長和擴張。一家企業(yè)是否能快速成長，取決于其核心層是否具有快速、可持續(xù) 的復制性，這種復制性充分說明了企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化成熟的企業(yè)，其核心層具有很強的可快速復制性，能夠強有力地支撐業(yè)務的發(fā)展；反之，企業(yè)文化弱的企業(yè)，往往企業(yè)一擴張，組織就呈撕裂狀，導致最后企業(yè)經營顧前不顧后，顧上不顧下。企業(yè)文化只有建立在組織與體系層面上，才能不斷創(chuàng)新，才能保持住組織的持續(xù)生命力，在這個過程中，企業(yè)文化對于企業(yè)核心層的打造所起到的作用是不可低估的。