一個是當一個人遭受損失時，為了獲得智慧而開放的代價。所謂“見機行事”也是真的。沒有人喜歡吃虧，也沒有人能保證自己永遠不會吃虧。當你是老板、公司或事業時，你不會遭受一點損失，有時甚至是一個巨大的損失，這相當于沒有付出足夠的代價。沒有足夠的報酬，人們怎么能成長？公司如何成長？這是一個簡單的事實。

 

二是反映了市場競爭越來越激烈，人們的競爭感受越來越具體和真實。而競爭，從經濟學的本質上講，無非是特定利益的驅動、生產和分配。失敗者在競爭中必須對相應的精神文化資源進行調整或配置，從而產生“失即福”所隱含的一些不可避免的無奈和安慰，這是對競爭生態的一種回應和適應。

 

第三，利益驅動決定行為取向。如果沒完沒了地計算、清算和輾轉，其成本最好以忽略不計的方式消化，從而避免吃到越來越多的損失！至少對公司家來說，這是對判斷的考驗，包括對長期利益的確定、對長期目標的堅持和不分心。所以，我沒見過一個挑剔的大老板。在很大程度上，忽視無論大小都能承受的損失，比關心它們更經濟、更有益。所謂的損失是福。必須有利益的界限和承受能力的平衡。因此，有句老話說“吃虧是福”，并具有廣泛的針對性。請看下面的例子：

要成為一個人，要做事情，我們需要談論技能，要成為一個領導者，我們需要談論策略。俗話說：“做事難，做人難。”你的問題越多，你的能力就越強。你的生活需要低調，你也可以宣傳你的工作。如果你把兩者巧妙地結合起來，你就能成為一個順利的職業。在沒有約束的人際關系中，你可以提出更多的想法，提出非凡的想法，并取得非凡的成就。

 

誰能真正成功？是那些不知名的“安靜的領導人”。他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機復雜。總之，安靜的領導有三個特點：低調、克制、謙虛和堅持。低調沉靜的領導方式與我們傳統的東方處事哲學非常相似，這讓國內公司的管理者懷疑，這是否是管理思維回歸本來面目。

 

李嘉先生說，絕大多數的難題往往是那些不引人注目、遠離聚光燈的難題，通過他們細致、周到、小而實際的行動，起到決定性的作用。從2003年許多中國公司CEO的工作作風和公司的觀察來看，公司比以前更加理性和“沉默”。張瑞敏和倪潤峰在媒體上的活躍度越來越低，而公司內部技能培訓的勢頭也越來越猛。

 

是否低調，往往受到公司性質和公司家個性的影響，沒有規律可循。萬科集團董事長王世登和搜狐輪滑手張朝陽引起了媒體的廣泛關注。譚先生認為，這是因為住房和互聯網的服務對象都是比較普通的消費者。公眾的認識將直接影響公司的市場份額，適度的宣傳有利于公司的發展。華為面臨更多的行業用戶。與公眾的認可相比，行業的認可更為重要，公眾的低調并不妨礙公司的發展。

 

一般來說，南商與北商的一個重要區別是南商低調，北商高調；南商看重利益，北商看重面子。很多南方老總，發展迅速，規模龐大，在業內享有盛譽，但他們很少出現在公眾視野中，從不接受任何媒體采訪。公司宣傳材料上沒有老板的介紹和圖片，即使在業內，也幾乎沒有聲音和痕跡。外界只知道公司的名字，卻很少有人知道老板的名字。相比之下，北方的老板們則更愛賣弄風騷，重看個人面子。北方的老板喜歡在公眾面前露面，他的名聲往往比公司更響亮。今天，他接受了本報的采訪，并談到了他想在今年實現的目標。明天，當他是電視臺的嘉賓時，他發誓要進軍XX的巔峰。他也被稱為“打造公司*個人品牌”