清華EMBA：做產(chǎn)品策劃前需要明確自身定位!

2020-03-12 14:24 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

一、做一個產(chǎn)品，必須從自己做起，從人做起。

首先，我是所有道路的起源。你不能說你想去天安門，但你不知道你在哪里。你必須有一個原點(diǎn)才能知道如何設(shè)計(jì)路徑。

其次，我約束解決方案本身。他們自己的資源稟賦限制了路徑的設(shè)計(jì)方式和可用的選項(xiàng)。比如，有錢的話，可以打車去天安門；沒錢的話，只能坐公交車。

最后，我可以自己重新定義目標(biāo)。你想去天安門，但我問你為什么想去天安門？你聽說有一種新的紅咖啡。我說，事實(shí)上，你隔壁有一個。你不需要去天安門。所以我甚至可以重新定義目標(biāo)。

事實(shí)上，無論我做什么，我都應(yīng)該從我想要的開始。因?yàn)槲覀兊膭恿碜詢?nèi)心。如果這是你想做的事，你會很高興的。你可以在晚上加班。但如果是你不想做的事，那就一定沒有動力或優(yōu)勢。

二、在你知道我是誰之后，好好想想。它是什么？

有兩個最簡單的約束。首先，活動的目的是什么？它將實(shí)現(xiàn)什么？第二，它的指標(biāo)是什么？我們?nèi)绾魏饬窟@個？

因?yàn)橹挥挟?dāng)我們知道目標(biāo)和指標(biāo)，我們才能知道如何選擇一件事，是向左還是向右。

你可能會說，目標(biāo)指數(shù)不是很明確嗎？不是為了得到更多的用戶和賺更多的錢嗎？事實(shí)并非如此。

比如之前鏈出一個叫丁丁租房的租房申請，租房不用提成。你會認(rèn)為一定是連鎖店看到了這個市場，想進(jìn)去賺錢。事實(shí)上，當(dāng)時連鎖家族并不是要狙擊艾蕪集物，然后再試圖找出這個市場是否存在。如果有的話，我們不能讓艾未未到北京。就這么簡單。

例如，在小米做MIUI之前，那些研究人員正在玩游戲。因?yàn)樾∶拙奂宋④洝⒐雀韬徒鹕降?a href='http://www.flyalready.cn/ceokecheng/201807126799.html' target='_blank'>工程師。需要先用一些產(chǎn)品來練習(xí)，磨合一下，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契。然后我們開始正式做事。

所以很有可能你正在開發(fā)的產(chǎn)品不是為了用戶或賺錢。它可以被設(shè)計(jì)成多種用途。

我們在十字架上看到人和事。人有使命眼光和優(yōu)勢約束，一切都有目標(biāo)和指標(biāo)，然后找到人和這個東西相遇的地方，這就是我們進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的土壤。