一、對(duì)人的正面評(píng)價(jià)和對(duì)事物的負(fù)面評(píng)價(jià)

 

對(duì)人的正面評(píng)價(jià)就是利用自己的長處，避開自己的短處，讓普通人取得好的成績。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，人們的理想、價(jià)值觀、理解力和判斷力是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵資源。因此，只有“找準(zhǔn)人”、“找準(zhǔn)位置”和團(tuán)隊(duì)合作，才能取得“對(duì)”的效果。（華為干部有四種力量模式，即理解、執(zhí)行、決定和與他人溝通的能力。這是華為的“合適人選”）

二、對(duì)事物的負(fù)面評(píng)價(jià)是“高標(biāo)準(zhǔn)”的要求

 

一般員工的產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)通常是最低標(biāo)準(zhǔn)，因此難免誤導(dǎo)員工。企業(yè)甚至不應(yīng)該公布這一最低標(biāo)準(zhǔn)（有時(shí)超標(biāo)者可以獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)），因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為這一標(biāo)準(zhǔn)代表正常，而這反過來又會(huì)對(duì)容易“超標(biāo)”的優(yōu)秀員工產(chǎn)生負(fù)面影響。他們要么故意壓低產(chǎn)量，以免更多地表現(xiàn)出同事的無能，要么失去對(duì)管理層的尊重，因?yàn)樗麄內(nèi)绱藷o知，以至于制定了如此荒謬的低標(biāo)準(zhǔn)。

 

因此，管理者必須對(duì)員工績效能力的各種管理職能制定高績效標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，為了激勵(lì)員工取得最佳績效，還有一件非常重要的事情要做。管理者還必須為自己的工作表現(xiàn)制定高標(biāo)準(zhǔn)。

 

高要求、高標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)戰(zhàn)略的基本要求。