領導的前提是執行，主觀之上是否執行；關鍵是力量，客觀之上是否達到預期效果。

 

“領導力是組織在既定的戰略和愿景的前提之下，通過有效的實施措施，協調外部和內部資源，制定可行的戰略，最終實現組織目標和愿景的一種力量。”權力。

 

領導力是一個變量，不同的執行者在執行相同的任務時會得到不同的結果。領導能力不僅因人而異，而且時不時也會有所不同。一個組織的領導大致可以分為三類：一類是執行力不強，一類是執行力不強，一類是執行力強，三類是執行力強。第一種表現通常表現為政令缺位；如果前提不存在，就無法判斷強弱。二是效果未必好。三是理想的領導，有很強的權力和很好的執政能力。實施容易理解，簡單地說，就是解決政府秩序通暢的問題，解決主觀行為。然而，力是相對復雜的；從物理學之上理解它可能更好。

 

在物理學之中，力有三個要素：大小、方向和作用點。如何理解管理之中的三個要素？通過一個虛擬案例，分析了強制執行過程之中的三個要素。

 

例如，現在有一項工作：將一個立方體從地面平行升高到50米的高度。假設這是一個工單，那么在執行過程之中有兩個問題。1、 至于立方體，它是一個認知問題，你是否始終如一地理解它，這需要發出指令的人的識別和判斷；現實：有時你對立方體有同樣的認知，有時候你對立方體的認知是不同的（可能有些人對立方體的認知是長方體或三角形）；這一點隱藏的是，執行指令的人對立方體的認知是相同的，不管行的任務是否明確（很多失敗的執行還沒有開始，這是注定的）。2、 目標的標準是否明確，即高出50米；目標不明確通常是結果模棱兩可的根源。回來，讓我們看看這項工作的“力量”。

 

力的作用點。作用點的選擇通常取決于知識和經驗，而知識和經驗是有效力的關鍵因素。至于力的作用點，則是發令人關注的第一要素。根據常識，可以選擇中心點、兩個或四個角作為動作點向上推動一個立方體；在企業工作之中，力的動作點代表找到工作的本質或問題的根源（TRIZ可供參考）。如果動作點選擇不當，很可能是浪費時間和資源，需要上級重視和控制；當然，動作點的選擇也要根據具體的執行者（這也是粗細管理和授權程度的體現）。

 

力的方向。這是高層關注和控制的焦點：力的作用點有很多選擇，但方向不能錯。如果案例之中的執行方向是向之下的，很明顯立方體不能上升；即使動作點是對的，也不可能達到預期的效果。力量的方向始終是上級關心的問題，特別是團隊領導從體力的角度來看，也需要一定的寬容：允許個人體力有偏差和分解，但要形成合力，立方體能否上升的最終決定取決于向上的合力，即使有一些分解，如果形成合力，結果還是可以預期的。

 

力的大小。這個元素更多地依賴于執行器。要完成立方體的提升，向上的力必須大于立方體本身的重力；這是一個必要條件，否則執行必須失敗。作為管理者，有必要確定表演者的力的大小；如果其力小于物體的重力，則意味著不可能完成任務。從管理者的角度，我們應該考慮是否可以幫助他們提高自己的實力；從表演者的角度，我們應該考慮是否可以利用內部力量（專業技能和學習能力非常重要）。

 

領導從來不是一個簡單的“是的先生”。執行容易，執行難；執行屬于領導范疇，執行屬于管理范疇。這就是為什么管理者需要領導和管理。有時領導是天生的，但管理者必須經過訓練。