一、第一和第二戰(zhàn)略：幾乎所有行業(yè)利潤都集中在第一和第二大企業(yè)，如福耀玻璃，作為世界第一汽車玻璃行業(yè)，其利潤占行業(yè)利潤的75%。這個(gè)行業(yè)的其他公司幾乎沒有利潤。杰克·韋爾奇的策略是要求通用電氣在一段時(shí)間之內(nèi)進(jìn)入一兩個(gè)行業(yè)，或者出售或關(guān)閉。華為堅(jiān)決執(zhí)行這一戰(zhàn)略。它在開關(guān)、手機(jī)、逆變器等行業(yè)都取得了最好的成績，其利潤必然極其豐厚。可見，白酒行業(yè)的茅臺、五糧液，家電行業(yè)的格力、美的，才是經(jīng)營的真諦。

 

二、無論一個(gè)企業(yè)的核心戰(zhàn)略有多大，都不應(yīng)該超過三個(gè)：戰(zhàn)略是選擇，戰(zhàn)略是做什么或不做什么，戰(zhàn)略是企業(yè)投入資金和資源的關(guān)鍵領(lǐng)域，既然是關(guān)鍵領(lǐng)域，就不應(yīng)該更多，任何一個(gè)企業(yè)的資源都是有限的，而權(quán)力下放的結(jié)果很可能一無所獲。斷一根手指總比斷十根好。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是把優(yōu)勢力量集中到關(guān)鍵領(lǐng)域的成功。華為向林彪學(xué)習(xí)的“一分兩分”道理是一樣的，這也是華為在5g之上取得決定性勝利的法寶，5g的威力堪比林彪。在我的價(jià)值觀之中，只有評價(jià)才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展：這句話在杰克·韋爾奇的自傳之中反復(fù)出現(xiàn)。他認(rèn)為只有評價(jià)才能促進(jìn)員工努力工作，只有評價(jià)才能實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，只有評價(jià)戰(zhàn)略才能行動。

三、對管理者來說，最有效的管理方法是績效管理：杰克·韋爾奇認(rèn)為，對總經(jīng)理來說，最重要、最有效的管理方法是實(shí)施績效管理。通過對公司目標(biāo)的分解和實(shí)施，制定計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)施過程管理和控制，實(shí)施績效考核、反饋和改進(jìn)，可以在企業(yè)建立一套系統(tǒng)的、閉環(huán)的、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。

 

四、績效管理和差異化都是建立一個(gè)偉大組織的秘訣：Jack Welch認(rèn)為，要建立一個(gè)偉大的組織，只有實(shí)施績效和差異化才足夠。分化是活力曲線，在2-7-1之中解釋如下。

 

五、重視人才培養(yǎng)：杰克韋爾奇認(rèn)為企業(yè)必須培養(yǎng)人才。他說你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會。

 

六、活力曲線：活力曲線是保持企業(yè)和團(tuán)隊(duì)激情和活力的管理工具。簡而言之，根據(jù)績效考核結(jié)果，它指的是三種員工氛圍ABC：A級占20%，B級占70%，C級占10%。對不同類型的員工采取不同的政策。（又稱2-7-1，廣泛應(yīng)用于阿里巴巴、華為、騰訊等全球知名企業(yè)）。杰克·韋爾奇認(rèn)為C公司員工的策略是解雇他們。他認(rèn)為這是“殘忍和溫和的”。所以有些有點(diǎn)知識的人稱之為末日淘汰。