清華總裁班分享：心隨精英、口隨大眾
2019-10-07 17:20 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀： 次
戈爾巴喬夫訪華時,鄧小平和他同車,到了一個十字路口,這時戈爾巴喬夫問鄧小平,中國現在在十字路口,應該怎么走?鄧小平說,“打左轉彎燈,往右走!
能夠事半功倍,這就是領導藝術。
除了領導藝術,用人的藝術往往也會決定一個企業商業模式的成敗。
我們傳統的用人理念是,“用人所長,天下無不可用之人,用人所短,天下無可用之人,用人所長,必容人所北宋年間,遼國擺了天門陣,宋軍破不了,最后選了穆桂英,只有穆桂英可以打破天門陣,橫掃北國。
而當年的穆桂英是一個土匪,年齡只有二十多歲,大宋朝怎么就敢把國家的命運交給一個黃毛小丫頭呢?這豈不是太危險了。
而當時選中穆桂英,完全是三關大帥楊六郎的高明。為什么要選穆桂英,首先天門陣有毒氣,而這種毒氣只有當時穆桂英家族的降龍木才能克制住,這叫關鍵資源獨特。所以我們用一個人不完全要用他的能力和茡歷,用他的資源也是有必要的。
其次,天門陣108關變化多端,雖然大宋朝名將輩出,而這些名將都是自己武功高強,但是對于陣法卻不是很精通。穆桂英雖然年輕,但是很懂得陣法,有家族的傳承。
這兩條關鍵要素具備了,但是穆桂英是土匪,目的是要造反,反貪官、殺皇帝,所以楊六郎當時面臨的問題就是,如果要用穆桂英就必須招降她,就必須知道她的核心需求。
于是楊六郎就開始琢磨,穆桂英這個小女孩有什么特殊需求沒有被滿足呢?穆桂英3歲進深山,一呆18年,長得如花似玉,她最基本的需求是什么?就是特別需要找一個男朋友。
楊六郎馬上就想到了自己的兒子楊宗保,于是派楊宗保去巡山,而楊六郎非常淸楚楊宗保武功很差、意志力也非常不堅定，所以能用一個干部的優點去推動工作,那叫水平,叫智慧;能用一個干部的缺點同樣推動工作,那叫作超水平,叫大智慧。
結果楊宗保不到三招就被穆桂英活捉了,而且意志極其不堅定,太陽還沒落山,兩人就進洞房了。
結果探馬來報楊六郎說,楊宗保被活捉了。可是第二夭楊宗保卻騎著馬回來了,最后冋他怎么回事,楊宗保就和盤托出。最后楊六郎決定斬楊宗保,臨陣招親,死罪。這個事情傳到穆桂英耳朵里,馬上穆桂英就來求情了。
這時楊六郎就開岀條件了,要穆桂英家的降龍木,而且必須破掉天門陣,還要立軍令狀,穆桂英當然全部答應。最后楊六郎說,先結婚,后上戰場,最后在嶶大的婚禮之后,穆桂英打破夭門陣,橫掃北國。
所以請問各位讀者,誰最高明?楊六郎最高明。用人所長,也能用人所短日本有三位大將軍,三個人性格各不相同。問他們同一個問題,回答各異。
“假如要讓一只鳥叫,鳥不叫,怎么辦?”
織田性長：“殺了它。”
豐臣秀吉：“逼它叫。”
德川家康：“等它叫。”
最厲害的人是德川家康,水滴石穿,不是水的力量,而是堅持的力量。一塊手表,人人都能看到秒針在動,但是有誰能夠看到時針在動?可是對一個手表,秒針更重要,還是時針更重要?肯定是時針更重要,這叫作次要性的
進步是顯而易見的,關鍵性的進步是潛移默化的。
有人說,要出人頭地,需要具備以下三個條件
一、你要行
二、要有人說你行
二、要有人說你行
三、說你行的人,他必須行
很多人具備前兩點,就差了最后一點。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 清華EMBA總裁班：人才需要先選撥然后再培養
清華大學總裁班解讀企業戰略與流程
清華大學總裁班智庫：點子≠戰略
清華大學經管學院總裁班羅玫教授：京東2016
青島啤酒總裁孫明波：從經營產品向經營品牌
相關熱詞搜索：
清華總裁班分享：心隨精英、口隨大眾 相關課程
股權投資與資本運營董事長決策班
中國文商企業家后EMBA高端項目
金融戰略與投融資創新實戰班
清大實戰型財務總監（CFO）高級研修班
房地產營銷實操與落地高級研修班
2020年減稅降費新時代納稅籌劃培訓班特訓營
清華EMBA總裁班：人才
清華總裁班分享：心隨
企業如何做好政府公關
企業品牌競爭的形式有
