家族傳承：家族與公司界線要分明

2015-11-03 10:26 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

良好治理結構是基礎。即便是那些領先企業，非家族成員C級高管中也有1/4的人表示，他們最初在考慮加入公司的時候，對它的治理情況有所擔憂。他們不確定高管的自主權有多大，是否存在隱性議程（hidden agendas）和裙帶關系；公司管理是否缺乏活力，會做出非理性決定。

在我們調研的50家主流家族企業中，94%的受調研企業由監察顧問委員會所控，這些委員會平均約9個成員。家族代表在這些委員會的平均占比分別是歐洲46%、美洲28%、亞洲26%。

在多數情況下，家族與公司存在明確區隔。英國一家知名消費品公司非家族成員CEO說，“我們有正式的治理結構，能明確家族與公司的界線。”美國一家高性能材料制造商稱：“我們有監督委員會，家族的每一個支系都能派一名且只能有一名成員進入公司。每當一個家族成員進入董事會，就要提名一位外部的非家族成員。”

對那些想要雇用和留住最佳人才并長期擁有競爭力的家族企業來說，良好的公司治理顯然是第一道檻。無論是已經上市或者部分由專業的投資者（比如私募公司）控股、還是完全由某個家族掌控的企業，只有做好公司治理，才能做出上佳決策和卓越管理。

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