一.一定要有備用計(jì)劃

不要以為所有的事情都順利，因?yàn)槟憧梢韵胂螅��?dāng)最壞的打算請(qǐng)求。清華大學(xué)總裁班組織健全，交流幫助：“研修班”實(shí)行班主任帶班制，在學(xué)員中選拔班委會(huì)成員，各學(xué)員學(xué)習(xí)小組由中心指派指導(dǎo)老師。通過建立學(xué)習(xí)小組以保證學(xué)員定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)交流研討會(huì)，幫助學(xué)員切實(shí)解決企業(yè)自身問題。清華大學(xué)研修班學(xué)用結(jié)合，能力培訓(xùn)：“研修班”課程以理論傳授與案例分析相結(jié)合，師生研討與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，指導(dǎo)老師每周進(jìn)行總結(jié)考核，使學(xué)員能夠全面提升獲取機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力。清華研修班廣交益友，推進(jìn)合作：研修班”的授課師資分別來自于相關(guān)政府部門、成功企業(yè)、一流學(xué)術(shù)單位、著名顧問機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域，幫助學(xué)員獲取更豐富權(quán)威資訊與拓展更高更廣的人脈資源，為學(xué)員提供咨詢幫助。準(zhǔn)備準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，那么它不會(huì)手忙腳亂，你可以考慮一下接下來的老板，主要目標(biāo)是什么的一些程序的應(yīng)變的更多考慮，供他參考，這樣的前瞻性處理方法你的老板和信任贏得贊賞。

　　二、接受挑戰(zhàn)

　　任何公司都只會(huì)留住并晉升不嫌工作多的人，并設(shè)法解雇那些怨聲載道的人。在廣告公司工作的慧就曾接受一項(xiàng)幾乎不可能完成的工作：老板要她在一個(gè)星期 內(nèi)組織一個(gè)國際性的記者招待會(huì)，參加者達(dá)二百多人，并要求她準(zhǔn)備近十份的發(fā)言材料。她全力以赴，且做得非常出色。老板對(duì)她敢于接受挑戰(zhàn)的態(tài)度非常欣賞，最 后慧連跳兩級(jí)，成為公司最高層的核心成員。

在會(huì)議中展示自己

有能力與人溝通是一種高深的學(xué)問。公司看重的一些人的更高的交際能力。下面是一個(gè)有效并在會(huì)上闡述自己的方式：選擇靠近座椅位置的中心會(huì)議室，這取決于雙方很容易被忽略的位置;在參與者面前打瞌睡說話。只有專注于事實(shí)，省略了必要的未成年人;避免說一些抽象的或不切實(shí)際的話，比如：我想我要那，雖然不一定不被動(dòng)等待機(jī)會(huì)說話，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候講它;并不像機(jī)關(guān)槍，如果你不是在談?wù)摃r(shí)，他們亂說，別人會(huì)傾聽病人。 

　　四、別讓上司等待

不要忘記，你老板的時(shí)間比你的更寶貴，當(dāng)他給你分配工作時(shí)，這比你手頭的工作更重要。當(dāng)他靠近你的辦公桌時(shí)，如果你在打電話，讓你的老板等著，即使在幾秒鐘內(nèi)，也是缺乏尊重的。

5.幫助行政長(zhǎng)官

當(dāng)你想發(fā)表演講時(shí)，你應(yīng)該在正確的時(shí)間提供準(zhǔn)確的信息、文件和演示設(shè)備；當(dāng)你有疏忽時(shí)，你應(yīng)該在正確的時(shí)間向他提供備忘錄；當(dāng)你必須考慮公司的發(fā)展計(jì)劃時(shí)，你應(yīng)該仔細(xì)思考并提出建設(shè)性的建議。

　　六、處變不驚

　　上司、客戶甚至同事都會(huì)對(duì)處變不驚的人另眼相看。若時(shí)常保持鎮(zhèn)定，心理上可隨時(shí)對(duì)付難題，自信心也會(huì)增強(qiáng)，晉升的機(jī)會(huì)自然大增。一個(gè)行為舉止閃爍和害羞的人，只會(huì)令人對(duì)你的辦事能力失去信心。

　　七、別拖泥帶水

秘密就是想快點(diǎn)快看重的字真言。財(cái)務(wù)部門希望工作地發(fā)現(xiàn)，她的同事是有效率的，但他似乎比下降。后來，我希望仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)同事是優(yōu)先考慮的工作，然后著眼于眼前的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而使排列更加高效。