企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中存在的問題

2018-09-10 10:14 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的總經(jīng)理開始童視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，通過學(xué)習(xí)和借鑒世界上較為先進(jìn)的管理理念和手段，進(jìn)行企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部基本形成了以人為本的氛圍，員工的合法權(quán)益也日益得到尊童和保障。

但是，不能否認(rèn)的是，在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的過程中仍然存在著一些問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。

第一，在用人方面存在局限，未能做到人盡其才。很多企業(yè)的總經(jīng)理對企業(yè)的員工有親有疏，存在偏頗，這樣就人為地拉大了與員工之間的距離。甚至在企業(yè)內(nèi)部形成一些“利益集團(tuán)”，導(dǎo)致企業(yè)四分五裂，不能齊心協(xié)力發(fā)揮團(tuán)隊精神。實(shí)際上，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該善于選用人才，使每個員工都找到合適的位置。

第二，利益分配不均，領(lǐng)導(dǎo)和員工的待遇差距較大。利益分配不均衡主要原因在于沒有建立起一個完善的利益分配機(jī)制；真正在一線工作的員工所得利益，不能夠很好地體現(xiàn)出他們所付出的勞動價值，使員工的工作和極性受到打 J。

第三，“以人為本”的管理觀念沒有得到足夠的體現(xiàn)。很多企業(yè)的總經(jīng)理以及其他管理者，過多地強(qiáng)調(diào)制度、規(guī) 章的作用，不能設(shè)身處地為員工著想，忽視了員工的實(shí)際感受，使得很多原本應(yīng)該得到及時解決的矛盾激化，以致小問題釀成了大問題，一般問題成了疑難問題，錯過了解決問題的最佳時機(jī)。

第四，管理者高高在上，家長作風(fēng)盛行，權(quán)威思想嚴(yán)童。有些企業(yè)的總經(jīng)理聽不得任何異議，更不接受批評，與員工之間缺乏必要的交流與溝通，從而影響了企業(yè)環(huán)境的建設(shè)。