問：一份良好的繼任計劃與傳統的接班人計劃最大的差別是什么？

答：正如第5章中圖5-1所指出的，全面的組織競爭力分析很重要◊組織競爭力建立在戰略執行所需的所有工作都 被分配至適應人選的基礎上。任何預期的或計劃好的戰略變化都要反映在新的組織結構和工作設計的變化、程序變化、文 化更新等內容中。當我們查看員工完成交辦工作的能力時，繼任計劃中的人員評價分析模塊就非常有用了。這里，對人員 的關注并不是判斷我們是否有好的員工，而是判斷我們是否有正確的人員一一不論工作發生多大變化他都能夠并愿意完 成。我們不能籠統地評價一個人，應該有一些評價基準點，組織競爭力提供了這樣的基準點。

坦誠對話也是另一個重要差別。對當前繢效水平以及員工能夠發展到什么層級等內容開誠布公是亟須的。對潛能 的癡心妄想并不能帶來任何結果。