美國鋼鐵大王卡內基曾經說過："有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，

否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促就會 主動去做應該做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比 別人預期的還要多。"

在公司里，那些無論領導是否安排工作都自己主動去找事干的員工，那些在接受任務、遇到 困難后不會提出"怎么辦"的員工，那些主動請纓、排除萬難、為公司創造利潤的員工，都是優秀 的。他們與那些抱有馬馬虎虎、漠不關心的工作態度，除非在公司的規章制度的督促下才能把事情辦 成的被動者相比，確實有著天壤之別。現代公司里，領導者迫切需要的是那些不找任何借口的主動執 行者。

比爾•蓋茨曾說："一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的 人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。"

但是，在我們的企業里，很多員工常常要等領導吩咐做什么事、怎么做之后，才開始工作。 這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅很難把事情做好，也難以獲得領導的認同。

在企業里，任何一個具有專業技能、有競爭力的員工都必須充分發揮自己的最大主動性。因 為企業需要那種釆取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場成功的優秀員工。

做事主動的員工，任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，還會經常對領 導說："我還有4辦法能把工作做得更好。"

積極主動、喜歡找事做的員工，做什么事都容易成功。

主動性是最能體現員工優秀與否的關鍵要素。積極主動的員工，是能把任何事都做得圓滿的員工，也是領導最器重的員工。在這個新經濟時代，昔日那種"聽命行事"、等待"領導吩咐"的人 是不受歡迎的。時下，企業需要的、領導要找的，是那種"不必等領導交代"就積極主動做事的新型 員工。

假設你是一^頁導者，你有兩個雇員，4只有在工作任務交代得清清楚楚的情況下才會去 做，還經常會把事情弄糟，而另外一^總是能把交給他的任務完成得^常圓滿，此夕卜還喜歡幫助別 人，總是能為顧客和其他雇員把一切都安排得很好。這樣的兩個人，你更愿意雇用誰？你會提抜哪一 個？答案非常明顯。

小王在一家公司做文員，平時除了完成領導交代的一些公文外，少有其他事情。小王漸漸地 習慣了只完成領導布置的任務，其他的事情很少過問。剛開始，小王感覺工作還t嫩輕松，壓力不 大，松松垮垮一天就過去了。后來，她自己也感覺至IJ這樣的工作很空虛和無聊，尤其是領導沒有布置 任務的時候，她自己都不知道自己該干什么。再后來，對于領導布置的一些工作，有時也需要領導督 促才能完成，小王自己也感覺有些跟不上領導的節拍了。

轉眼幾個月過去了，她發覺領導對自己的態度也不同從前了，有時跟同事配合起來，也越來 越缺乏應有的默契。這時，小王才發覺自己對工作的積極主動性還遠遠不夠，而且也意識到很多問題 的出現似乎都與這一點有關系。至此，她終于想到積極努力地去投身工作，給自己也給領導一個滿意 的答卷。

每位老板都希望自己的員工能自覺主動地工作、帶著思考工作。對于發個指令、點一點鼠標 才會動一動的〃電腦〃式員工，沒有人會欣賞，更沒有老板愿意接受。在職場中，這類只知道機械完 成工作的員工，會被老板毫不猶豫地置于升職考慮之外。

工作自覺主動就是：正確理解老板的指令，發揮自身的智慧與才干，把指令內容做得比老板預期得更完美；主動學習更多的與工作有關的知識，隨時用在工作上；有高度的自律能力，不經督 促，自行把工作保持在較高效率水平之上，•了解公司及老板的期望，按部就班達到每一個目標,•了解 自己的身份和職位，隨時調整自我去適應環境。

一位成功學家曾說過："請求老板分派工作比順從老板分派工作要更高一個層次，這是一種 變被動為主動的技巧，它充分體現了員工的工作積極性、主動性。〃

在企業里，有很多的事情或許并沒有人安排你去做，如果你主動地行動起來，不但能鍛煉自 己，也能為自己日后的工作積蓄力量和經驗。自覺主動是為了給自己創造機會，實現自己的價值。

在市場經濟中，公司的大目標和員工的小目標都是創造財富。只要符合這個大目標，員工們 就不應該局限于自己的任務，而應該在不破壞公司各種秩序的情況下，主動地完成額外的任務，出色 地為公司創造額外的財富。有時，員工甚至要先于自己的主管和領導者，提出并實施有益于公司發展 的項目和業務。當你養成凡事主動執行的習慣時，你就有可能從普通員工中脫穎而出，受到領導者的 青睞。

董明珠——珠海格力電器有限公司副董事長兼總、裁，中國空調界一個舉足輕重、擲地有聲的 名字。她憑什么成功？也許我們可以從她經歷的一^小小的事件"主動討債"中找到答案。

初到格力電器，董明珠只是一名最底層的銷售人員，被派到安徽蕪湖做市場。她的前任留下 了一個爛攤子：貨給了經銷商，幾十萬塊錢卻沒有收回來。公司并沒有把收款的任務交給董明珠，所 以她完全可以不管不問，專注地開拓自己的業務，可董明珠不那么認為，她想：自己是公司的一分 子，別人欠公司的錢，自己有責任把它要回來。就這樣，她對那家不講信營的經銷商軟硬兼施，經過 幾個月的努力，錢雖沒要到手，但貨要回來了。

這次"多管閑事〃的要債行為讓公司看到了董明珠的強硬和她的商業才能。很快，她就從數百名業務員中脫穎而出，直至成為銷售經理、總裁。

這件小事讓我們明白，成功絕不是偶然，董明珠的這種主動工作精神無疑是她成功的一^重 要因素。在執行力的所有要素中，積極主動的工作態度是核心之一。要想成為一名優秀的員工，就必 須具有積極主動的品質，這種積極主動不能僅僅局限于一時一事，你必須把它變成一種思維方式和行 為習慣。只有時時處處表現出自己的主動性，才能獲得機會的眷顧，并最終成就卓越。