領導用權，當然要令其產生應有的效用。但能否取得好的效用，掌握好權力發揮效用的最好 時機是非常必要的。一般來說，強制性權力發揮效能的最好時機，往往是在行使之前，而不一定在實 際行使之時。因此，運用強制性權力時采取事前誘導、宣傳教育或事先警告等手段，讓下屬事先知道 領導的意圖，使下屬形成對領導的敬畏感、崇敬感，從而更大地促進人們自覺行動和預防越軌行為， 這比發生問題時再行使懲治權效用更好。同時，領導還要善用影響力來推動工作。

4. 以發問代替命令

只會發號施令的領導，不但不能得到下級的認可，反而會扼殺下級的創造性和進取心，自以 為很權威，實則不然。如果換以發問的方式布置工作，以商量的口吻下達任務，往往比簡單地下命令 更為有效。這種方式可以激發下級一些不尋常的創見和有價值的建議，并能使下級在平等友好的氣氛 中愉快而自愿地接受指令，從而樂于去盡全力地完成任務。

5. 果斷堅決

在原則問題上或遇有緊急情況時，領導用權必須果斷堅決。下屬一旦違反紀律，應不顧親 疏，不徇私情，堅決予以懲處。

如果猶疑不決，顧此失彼，就會在轉瞬之間造成重大災難或全局性的損失和失敗。另外，懲 罰違犯者要把握恰當的時機，最好時機一般是：事實真相弄清，領導激憤消失，錯誤尚未擴大，部下 記憶猶新之時。"冷"處理很有必要，但絕不是一拖再拖，到頭來只能不了了之。

6. 恰當運用獎勵機制

領導應恰當運用獎勵權以激勵下級或群眾的進取心和創造精神。適當的獎勵可以使下級認識 到，如果能夠0艮從上級的意愿并作出相應的貢獻，就會受到獎勵。獎勵應拉開檔次，對作出重大貢獻 者予以重獎。獎勵最好采取公正、公開的形式，并防止隨意亂獎。另外，獎勵一定要適當、適度，該獎則獎，不該麵不獎。

7.實事求是

由于領導是一定范圍內事業發展的"領頭羊"，因而在行使權力時，如果不實事求是或決策 失誤，其負面影響將會很大。如獎懲失當，會招致相反的結果。只有實事求是，才會得到下屬的信任 和擁護，權力的運用才能被下屬接受，使下級產生執行的信念。

總之，領導者只有會用權，用好權，才能真正激發員工的執行積極性。