世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅•赫塞博士曾經(jīng)說過：成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明，〃執(zhí)行力〃問題 就是"領(lǐng)導力"問題！

赫塞博士的話可謂"一語驚人"，它直接揭示了領(lǐng)導力的本質(zhì)一執(zhí)行力！組織或企業(yè)執(zhí)行力的實現(xiàn)，領(lǐng)導是第 一執(zhí)行人，也是第一責任人。企業(yè)執(zhí)行的第一人首先就是CEO,首席執(zhí)行官首先就要執(zhí)行董事局的決議，不要認為企業(yè)執(zhí) 行力出了問題都是下面出了問題。如果一^導的執(zhí)行力很強，那他下面的員工執(zhí)行力通常弱不到哪里去，因為一個人的 執(zhí)行力跟這個人的性格和管理風格有很大關(guān)系，人通常喜歡任用相同風格的人員做部下。領(lǐng)導就是一^組織或企業(yè)的火車 頭，就是將一群普通員工變?yōu)榘偃f雄師，帶領(lǐng)單位飛速發(fā)展、迅速壯大，在激烈競爭中立于不敗之地。

有的領(lǐng)導將企業(yè)的執(zhí)行力歸結(jié)于員工的素質(zhì)差、文化水平低、思想僵化、不思進取等，都是一種推卸責任的做 法。殊不知兵能能一將能能一窩。人們常說，老虎帶領(lǐng)的綿羊，能打敗綿羊帶領(lǐng)的老虎，可見領(lǐng)導能力對一^團隊的 重要性。

—t'組織的領(lǐng)導者決定著一^組織的執(zhí)行力，4部門的領(lǐng)導者決定著一^部門的執(zhí)行力。

以紀律嚴明著稱的聯(lián)想集團有個規(guī)矩，凡開會遲到者都要罰站。在媒體的一次采訪中，集團總裁柳傳志曾表示他 也被罰過三次。他描述說：公司規(guī)定，如果不請假而遲到就一定要罰站，但是這三次，都是他在無法請假的情況下發(fā)生 的。罰站的時候是挺嚴肅的，而且是很趟尬的一^牛事情，因為這并不是隨便站著就可以敷衍了事的。在20個人開會的時 候，遲到的人進來以后會議要停一下，靜靜地看他站一分鐘，有點像默哀，真是挺難受的一I牛事情。第一^罰站的人是他 的一^老領(lǐng)導。他罰站的時候，站出了一身汗，柳傳志說他坐出了一身汗。會后柳傳志跟他老領(lǐng)導說："今天晚上我到你 家去，給你站一^中，

領(lǐng)導者，以身作則、身先士卒、率先垂范，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用可以有效地激勵和團結(jié)員工，共同 實現(xiàn)釀目標，促進賄力。

西點軍校是以領(lǐng)導力培蕎執(zhí)行力的典范。自成立以來，它為全球培蕎了超過5000名企業(yè)高管，學員經(jīng)過培蕎大 都形成了強大的執(zhí)行力，但有意思的是，西點卻幾乎不提執(zhí)行力，而專注領(lǐng)導力。西點領(lǐng)導力模型的核心是"Be"、 "Know"、"Do",其中"成為"（Be)指價值觀，包括忠誠、責任感、無私奉獻、勇氣、誠信等。在"Be〃之后，需要 重點培蕎學員的知與行，包括決策、戰(zhàn)術(shù)專識、情商、戰(zhàn)略思考和團隊建設(shè)。西點軍校認為，只有學員具備了以"責任、 茉譽、國家〃為重的價值觀，才能培蕎出品格高尚、盡職盡責的領(lǐng)導者。這也許是為什么西點軍校能超越哈佛，成為培蕎出最多首席"執(zhí)行"官的原因。