可以說(shuō)絕大多數(shù)人都有偉大的理想，然而卻只有很少的人能夠?qū)⑺�變�(yōu)楝F(xiàn)實(shí)；絕大多數(shù)企業(yè)都具有可行的企業(yè)目 標(biāo)，卻不能把它如愿變成具體的結(jié)果，甚至結(jié)果與目標(biāo)南轅：!嫩。

為什么一^好的思路、好的決策、好的細(xì)」會(huì)被束之高閣，變成毫無(wú)意義的空想和空談？為什么健全的規(guī)章制度 和明確的崗位職責(zé)不但無(wú)法讓企業(yè)與纟且織管理有序，甚至形同虛設(shè)？

很簡(jiǎn)單，它們的背后都隱含著一^被忽視的重要現(xiàn)實(shí)，那就是一缺乏高效執(zhí)行力。

中國(guó)長(zhǎng)安出版社出版的《執(zhí)行力》1中指出，"我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做PC,

唯有戴爾獨(dú)占■頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。"商家戰(zhàn)略大致雷同，但績(jī)效卻大不相同，道理何在？關(guān) 鍵在于執(zhí)行力！當(dāng)然許多企業(yè)的成功能歸功于戰(zhàn)略創(chuàng)新、新的經(jīng)營(yíng)模式，但如果執(zhí)行力不夠，一定會(huì)被模仿者追上，差距 就在于執(zhí)行力的高低。

我國(guó)東彳睹家大型國(guó)有企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在通首盼望日本人 能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換 成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一^要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行 下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。

誠(chéng)然，一^業(yè)要加快發(fā)展的質(zhì)是，要提高發(fā)展的規(guī)模，要延長(zhǎng)發(fā)展的壽命，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉 發(fā)展機(jī)遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí) 行力。再好的制度，如果沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行不到位那就成了墻上的畫(huà)。

以上事實(shí)讓我們看到：執(zhí)行力是制約企業(yè)發(fā)展速度和成敗的關(guān)鍵。企業(yè)有好的發(fā)展戰(zhàn)略只是前提，還必須有強(qiáng)有 力的執(zhí)行能力，這是我國(guó)企業(yè)和知名國(guó)際企業(yè)的差距所在。因此，中國(guó)企業(yè)要想保持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須使企業(yè)的執(zhí)行貫 徹到位才行。

有這樣一個(gè)故事：

從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開(kāi)硏討會(huì)共商 對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊硏制毐藥，有的說(shuō)干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與 眾不同的想法："老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴結(jié)。這樣一只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來(lái)。"老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行 呢？高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等辦法一^又一是出來(lái)，但討論來(lái)討論去，老鼠們也沒(méi)有找到一^敢于執(zhí)行這一決策的 勇士。

這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)者者有了決策，但因脫離 了實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，最終也無(wú)濟(jì)于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，領(lǐng)導(dǎo)者首先要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際作出科學(xué)決策，保 證計(jì)劃切實(shí)可行。

無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果都會(huì)和我們 的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。

執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的命運(yùn)，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度 上都是執(zhí)行的失敗。

因此，一^業(yè)僅有戰(zhàn)略，并不能使它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，

這是企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家是否經(jīng)得住考驗(yàn)的試金石，成為企業(yè)走向成功和企業(yè)家成就事業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè) 要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，實(shí)獅潤(rùn)，就要付諸帆可以說(shuō)賄力的高低，輕者影響到產(chǎn)品的質(zhì)是、經(jīng)營(yíng)的驗(yàn)，重者導(dǎo)致CEO的下 課，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)。

管理學(xué)家保羅.托馬斯說(shuō)："成功的企業(yè)，20%靠策略，80%靠企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力。"執(zhí)行力在當(dāng) 前不僅僅是一^熱門(mén)的話題，它已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的一^重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。