企業管理：執行力決定事業成敗

2018-08-06 09:37 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

要想明白執行力到底有多重要，讓我們來看一個典型的世界級企業——沃爾瑪。很多企業都在做百貨超市，為什么沃爾瑪能夠長期雄踞零售業前列呢？主要原因還是執行力，執行力決定事業成敗。企業如果很多計劃和方案得不到實施或在執行中大打折扣，那么就會被那些模仿者趕上。百貨業向來是美國最成熟的產業，以前美國人認為：百貨業是利潤微薄的產業。沃爾瑪的領導者將其品牌從農村逐步地推向城市，一點一滴地拉大與競爭對手的差距。在顧客偷竊方面的損失，沃爾瑪就比其他百貨業競爭對手少了1個百分點，這和3%的凈利潤相比，成績已經是相當可觀的了。沃爾瑪所有的這一切，都是其執行力到位的表現。它每天都推出一些廉價的商品，后面支撐著的是一個龐大的管理資訊系統。沃爾瑪以一些看來非常普通的管理方法，創造出全球最為龐大的零售王國。可以這樣說，沒有任何一家百貨企業曾成功地模仿沃爾瑪，沃爾瑪其實也沒有什么不可告人的秘訣，成功秘密唯有其超強的執行力而已。
據相關統計，我國企業的平均壽命僅為15年，比起國外那些基業常青的百年企業差距甚大，其實這些都與執行力有關。執行力決定企業的發展和生存，不管企業的目標有多遠大，畫的“餡餅”有多大，真正能嘗到香噴噴“餡餅”的企業為數不多。唯有執行的思路才是出路，這樣被執行的戰略才能得以實現。很多企業管理專家認為：領導者的執行力決定公司本身的執行力，個人的執行力是個人成功的關鍵！關注執行力其實就是關注自己和企業的成功。要想使企業和個人取得成功，就要提高企業和個人的執行能力。
一位資深的企業管理專家曾說，如果企業的決策是正確的，那么執行就是一切，企業的各執行環節如果都到位，企業的長久發展也就變得順理成章了。提高企業的執行力是每個企業領導者最重要的職責。
曾任IBM大中華區董事長兼首席執行總裁達10年之久的周偉焜，就是一位成功的執行型企業領導，當被問及“長久穩居高位”的秘訣是什么的時候，“執行！”周偉焜毫不猶豫地回答。他認為：企業成敗，三分在戰略，七分在執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。

很多企業在成立初期都有一個宏偉的戰睹目標，其產品鍛當2了可行性論證，企業有一個良好的發展前杲。他們的初衷是好的，但一^企業的目標卻不能變成自己希望的結果，甚至很快破產倒閉。原因在哪里昵？這些企業都有著自己明確的規宣制度，一應俱全，但這些規宣制度卻沒有發揮出它們應有的作用，在執行的過程中大打折扣，有的甚至南轅北徵，使規宣制度成了表面文宣。如此一來，公司的一些決策也因執行不到位而付之東流，公司好的戰晗和規劃則成了毫無意義的空想。

賓實，導致這些結果的原因往往是執行沒有到位。這就好像我們做一f牛前票很美好的事情，如果只停留在口頭上，而不親自去做，再好的想法也是不可能實現的。執行能決定/企業的成敗，甚至可以這么說，任何企業經營的成功，必然是認真執行后的成功；任何企業的失敗必然是執行后的失敗，要么執行的力度打了折扣，要么根本不去執行，企業的執行成了聾子的耳朵~~擺設。因此，執行力決定著企業的成長和競爭力的強弱，直接關乎企業的發展甚至成敗。

我囯囯內很多企業的經驗教訓表明，激臨破產的企業在換了領導班子之后，經菅風格并沒有從根本上改變，也沒有進行所謂大刀闊斧的改雖，公司規劃還是原來的規劃，制度還是原來的制度，新來的總經理只是把原來的制度，嚴格地執行了下去，結果企業就煥發了生機，逐步地走出了經菅的低谷。原因是什么？回答是：執行力。這就是執行力的威力，它能使同樣條件下的企業呈現出兩種截然不同的狀態。

企業的戰晗和目標固然重要，但只有強而有力的執行才能實現企業自身發展的整體目標。只有執行力才能體現企業戰路和目標的價值，而缺乏執行力的企業，優勢很難發揮M面桂在市場競爭激烈的環境下脫穎而出。

看看S陛取得薛煌業績的世界500強企業，它們無一不是執行力強的企業。比爾•蓋茨昔預言："微軟未來10年內的最大挑戰就是執行力。w 由此可見，執行力決定整個事業的成敗！