制度設(shè)計(jì)丨英特爾前任首席執(zhí)行官談公司管理：無為而治！

2018-08-04 12:47 來源：http://www.flyalready.cn/ 閱讀：次

導(dǎo)讀

在移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，許多新創(chuàng)公司如雨后春筍般誕生，但是有時候，掌握技術(shù)或者產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)始人會發(fā)現(xiàn)，管理團(tuán)隊(duì)和公司，也將是一個不小的挑戰(zhàn)。今天來為大家介紹下英特爾前任首席執(zhí)行官格羅夫的“無為而治”的公司管理理念和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

無為而治，關(guān)鍵在于“放手”

所謂無為而治，關(guān)鍵在于“放手”。道理其實(shí)簡單易懂：不要再什么事都親力親為，大膽地交給別人去做，你一定能成為一個更有力的領(lǐng)導(dǎo)者。換言之，停止工作，真正地開始領(lǐng)導(dǎo)。

對于年輕人創(chuàng)業(yè)而言，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官扎克伯格可能是個榜樣人物。不過他不得不聘請了一個“CEO教練”，專門輔導(dǎo)自己如何來管理一家公司。

在事業(yè)的快速發(fā)展中，扎克伯格不得不接受如何成為一個經(jīng)理人的培訓(xùn)，顯然，僅僅是成為一家高增長科技公司的創(chuàng)始人是不夠的。

作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你必須訓(xùn)練自己抵抗社交中帶來的直覺沖動，另外你也必須克服另外一種不斷努力工作、不斷創(chuàng)造的傾向性。

你可能經(jīng)歷過艱苦的工作，不過一旦成為首席執(zhí)行官，這個工作可能不是你想象的一樣。實(shí)際上，CEO的工作可能根本不像工作，這個工作可能會難以置信的不爽。

安迪·格羅夫是企業(yè)管理的傳奇人物，曾擔(dān)任英特爾公司的首席執(zhí)行官。在他看來，一個職業(yè)經(jīng)理人最基本的工作是采集信息，而這一工作有時候也會變得有些尷尬、不自然。不過克服這種尷尬，可能是成為一個優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的最基本要素。

格羅夫告訴我們，有一種獲取、傳播信息的最高效方式，那就是在公司公開場合中出現(xiàn)，不做任何事情。

當(dāng)你一步步走上更高的職位時，世人會期盼你去構(gòu)思更宏偉藍(lán)圖，去策劃更偉大的項(xiàng)目，他們希望你能指點(diǎn)江山，而不是在細(xì)節(jié)上斤斤計(jì)較——哪怕你本來就是一個很注重細(xì)節(jié)的人。

一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不必事必躬親

做一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，就意味著你必須擺脫安于現(xiàn)狀的心態(tài)。人們總是很自然地做自己熟悉和確定的事——那些他們閉著眼睛都會做的事。然而不幸的是，這么做反而很可能適得其反。

對于新公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說，創(chuàng)業(yè)想法是你想的，你找到和理想的投資人，獲得了投資，是你讓公司的一切就緒。

雖然一些科技公司創(chuàng)始人會在后期退出，把首席執(zhí)行官的職務(wù)交給一個職業(yè)經(jīng)理人，不過對于那些想繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司的創(chuàng)始人來說，你必須學(xué)會放手。

許多年輕的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，充滿激情，十分兢兢業(yè)業(yè)。然而，當(dāng)你只關(guān)心自己的工作，或是致力于成為團(tuán)隊(duì)中“挑燈夜戰(zhàn)”的榜樣，那么你將失去和員工對話的機(jī)會。

員工會覺得，找你可能會干擾你的工作，即使找你對話交流信息，這也會是一個很罕見的事情。

你的開放程度、親和程度會降低和員工對話的障礙，并且把交流過程中的一些繁文禮節(jié)拋棄掉。

格羅夫表示，直接對話和口口相傳十分重要。因此花費(fèi)時間來做這個“不是工作的工作”十分必要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也必須客服這種對話帶來的尷尬和不自然。

無為而治——讓制度去管理

當(dāng)我們抓住了事物本質(zhì)，一個公式即足矣，例如，愛因斯坦只用一個“E=mc2”便揭示了質(zhì)能關(guān)系；而像“指標(biāo)評價體系”之類的復(fù)雜模型，層層解釋，煩瑣論證，恰恰說明我們沒有把握本質(zhì)，只能在事物的外圍繞圈圈。

科學(xué)上的“奧卡姆剃刀法則”要求我們直趨事物本質(zhì)：一個原因就能解釋事物，不要用多個；用簡單方案就能解決問題，不要用復(fù)雜的；否則就是浪費(fèi)。

一句話：把煩瑣累贅一刀砍掉，讓事情保持簡單！

道法自然，無為而治。無為，不是不聞不問，什么也不做；而是不妄為、不亂為，順應(yīng)事物自身的運(yùn)行規(guī)律，因勢利導(dǎo)，順勢而為。

松下電器創(chuàng)始人松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營之神”，他的經(jīng)營秘訣就是沒有秘訣，“我經(jīng)營的唯一方法是經(jīng)常順應(yīng)自然的法則去做事”。

無為而治靠精巧制度。而制度設(shè)計(jì)，就是要創(chuàng)設(shè)“活的可以自動運(yùn)行的游戲規(guī)則”，或者說“精巧、靈動、自運(yùn)行的游戲規(guī)則”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向?qū)蝾A(yù)定目標(biāo)。借風(fēng)使船，順?biāo)浦郏瑥亩詣幼园l(fā)地實(shí)現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標(biāo)。

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)是一個優(yōu)秀的“游戲規(guī)則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為；只需制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是他想要的。